-
Сейчас есть предприниматель, напуганный до смерти, который ищет оправдания, говоря: "Еще не время". Такого понятия, как "подходящее время", не существует. Я начал заниматься производством одежды в годы технологического бума. Я имею в виду, да ладно. Вылезайте из своего гаража, воспользуйтесь шансом и начните свой бизнес.
-
Один из наших первых клиентов спросил меня, какой крупной компанией мы хотим стать. Я ответил, что хочу быть по-настоящему крупным. Позже меня возмутил мой ответ. Сейчас я говорю, что просто хочу быть великой компанией.
-
Великие бренды подобны великим историям. И у каждой истории есть начало, середина и конец. И наша работа заключается в том, чтобы каждая глава наших историй имела смысл для того, кто ее начинает, и для того, кто следует за ней.* Успеха в одночасье не бывает. Каждый божий день приходится вставать и надевать рабочие ботинки.
-
Я просыпаюсь утром и думаю об одном бренде. У меня не хватает времени, чтобы просыпаться дважды и думать о двух.
-
Я большой сторонник силы позитивного мышления, особенно в малом бизнесе.
-
Я рано понял, что у меня неплохо получается организовывать. Во многом это было связано с контролем. Пока мои друзья развлекались на концертах, я зарабатывал деньги. Я помешан на контроле.
-
Мотивация, страсть и сосредоточенность должны исходить сверху.
-
Когда вы видите, что большинство компаний становятся крупными, им хочется кричать обо всем, что они сделали. Но потребитель хочет знать: "Что вы сделали для меня за последнее время?"
-
Нам нужно перестать делать широкие сиденья в самолетах, перестать приспосабливаться к ним, потому что это вредно для здоровья.
-
Как бы непривычно вам ни было бегать в обычной обуви, я хочу, чтобы вам было так же непривычно не тренироваться в своей спортивной форме Under Armour.
-
В индустрии спортивной одежды доминировали крупные обувные компании. Но в сфере одежды образовался пробел, и я решил его заполнить.
-
Любой уважающий себя предприниматель в какой-то момент занимал деньги у своей матери.
-
Все, что мы пытаемся сделать, - это изменить представление людей о фитнесе. И превратить Under Armour в крупнейший бренд во всей стране.
-
Моя любовь к лошадям зародилась в Колледж-парке, когда мы с 10 друзьями сидели на двух диванах и с бочонком пива в кузове грузовика, направляясь в Пимлико в 6 утра, чтобы отметить наше место в центре приусадебного участка Прикнесса, где мы никогда не видели, как бегают лошади.
-
Лучшие продавцы - это те, кто диктует крутые условия, а не те, кто пытается это предсказать!
-
Это огонь, это страсть к творчеству и инновациям. И что мне всегда нравилось, и чем я всегда очень гордился, так это тем, что люди, с которыми я вел бизнес, люди, которые меня окружали, всегда зарабатывали деньги.
-
Я изучал общий бизнес, а это означало, что в любой бизнес-школе, и особенно в школе Смита, которая является очень хорошей школой, вы делаете много командных проектов. Ну, я был тем парнем, который проводил презентации командных проектов.
-
Откуда мы можем взять не продукт, а идею?
-
Бренд - это не продукт, это точно; это не один предмет. Это идея, это теория, это смысл, это то, как вы себя ведете. Это вдохновляет.
-
Моим первым настоящим бизнесом была торговля бутлегерскими футболками - я был всего лишь глупым мальчишкой. Вы идете на концерт и платите 25 долларов за хлопковую футболку с надписью "Rolling Stones", "Lollapalooza" или что-то в этом роде. Снаружи они стоят 10 или 15 баксов. Мы были теми парнями, которые продавали их за 10 или 15 баксов.
