Akio Morita известные цитаты

Внимательно понаблюдайте за тем, как живут люди, получите интуитивное представление о том, чего они могут хотеть, а затем действуйте в соответствии с этим. Не проводите маркетинговых исследований.

В долгосрочной перспективе, независимо от того, насколько вы хороши или успешны, насколько умны или коварны, ваш бизнес и его будущее находятся в руках людей, которых вы нанимаете.

Я считаю, что одной из причин, по которой мы пережили такой замечательный период роста, было то, что у нас была атмосфера свободного обсуждения.

Нет никакого секретного ингредиента или скрытой формулы, ответственной за успех лучших японских компаний.

Любопытство - ключ к творчеству.

Но убедитесь, что вы не совершаете одну и ту же ошибку дважды.

Компания ничего не добьется, если все решения будут отданы на откуп руководству.

Мы постараемся создать условия, при которых люди могли бы собраться вместе в духе командной работы и по своему желанию использовать свои технологические возможности.

Если вы идете по жизни с убеждением, что ваш путь всегда самый лучший, все новые идеи в мире будут проходить мимо вас.

Я знал, что нам нужно оружие, чтобы прорваться на рынок США, и это должно было быть что-то особенное, что-то, чего больше никто не производил.

Наш план состоит в том, чтобы познакомить общественность с новыми продуктами, а не спрашивать их, какие продукты они хотят,

Я установил правило, согласно которому, как только мы нанимаем сотрудника, его успеваемость в школе остается в прошлом и больше не используется для оценки его работы или принятия решения о продвижении по службе.

Мы хотим, чтобы компания оставалась здоровой, а ее сотрудники - счастливыми, и мы хотим, чтобы они оставались на работе и были продуктивными.

Мы относимся к сотрудникам как к членам семьи. Если руководство берет на себя риск, принимая их на работу, мы должны взять на себя ответственность за них.

Руководители компании должны обладать необходимыми качествами, чтобы руководить персоналом, показывая ему, как нужно действовать.

Я всегда стремился познакомиться с нашими сотрудниками, посетить каждое предприятие нашей компании и попытаться познакомиться с каждым из них лично.

Больше людей заинтересованы в том, чтобы пытаться манипулировать бумажными активами, чем в создании долгосрочных активов путем производства реальных товаров.

Конечно, мы должны получать прибыль, но мы должны получать ее в долгосрочной перспективе, а не только в краткосрочной, и это означает, что мы должны продолжать инвестировать в исследования и разработки - на них стабильно приходится около 6% продаж Sony - и в сервисное обслуживание.

Удобства в Японии не вызывают особого беспокойства у руководства.

Мы хотим, чтобы у каждого были лучшие условия для работы, но мы не верим в шикарные и впечатляющие частные офисы.

Отношение японцев к работе, по-видимому, кардинально отличается от отношения американцев.

Я считаю, что было бы большой ошибкой думать, что деньги - это единственный способ вознаградить человека за его труд. Людям нужны деньги, но они также хотят быть счастливыми на своей работе и гордиться ею.

Я верю, что люди работают ради удовлетворения своих потребностей.

компания не должна выбрасывать деньги на ветер на огромные премии руководителям или другие пустяки, а должна разделить свою судьбу с работниками.

(Японское правительство считает, что если у вас есть большая лаборатория со всем новейшим оборудованием и хорошим финансированием, это автоматически приведет к творчеству. Это не так.

Самая важная миссия японского менеджера - развивать здоровые отношения со своими сотрудниками, создавать семейную атмосферу в корпорации, ощущение того, что сотрудники и менеджеры разделяют одну и ту же судьбу.

Руководство промышленной компании должно постоянно ставить задачи перед инженерами; это, возможно, самая важная задача руководства при работе со своими инженерами.

Врагом инноваций может быть ваш собственный отдел продаж.

На мой взгляд, важно не возлагать вину за ошибку на кого-то другого, а скорее выяснить, что стало ее причиной.

Общественность не знает, что это возможно. Мы знаем.

С машиной можно быть абсолютно рациональным. Но если вы работаете с людьми, то иногда логике приходится уступать место пониманию.

С точки зрения менеджмента, очень важно знать, как раскрыть врожденный творческий потенциал людей. Моя концепция заключается в том, что творческие способности есть у каждого, но очень немногие знают, как их использовать.

Мое решение проблемы высвобождения творческого потенциала всегда заключается в постановке цели.

Я считаю своей работой развивать творческий потенциал людей, с которыми я работаю, потому что в Sony мы знаем, что потрясающая идея с большей вероятностью воплотится в открытой, свободной и доверительной атмосфере, чем когда все просчитано, каждое действие проанализировано и все обязанности распределены в соответствии с организационной структурой.

Моя главная работа заключается в том, чтобы постоянно разжигать любопытство людей, которое подавляется бюрократией и формальными системами школьного образования.

Как только у вас в штате появятся подготовленные, умные и энергичные люди, следующим шагом будет мотивация их к творчеству.

Когда я нахожу сотрудника, который не подходит для этой работы, я чувствую, что это моя вина, потому что я принял решение нанять его.

Самое замечательное в менеджменте то, что менеджер может годами совершать ошибки, о которых никто не подозревает, а это значит, что менеджмент может быть своего рода мошенничеством.

Японцы, как правило, гораздо лучше приспособлены к представлению о труде, любом виде работы, как о почетном.

Существует три вида креативности: креативность в технологии, в планировании продукта и в маркетинге. Использовать что-либо из этого без других - значит обречь бизнес на провал.

Все мы учимся, подражая, будучи детьми, студентами, новичками в мире бизнеса. А потом мы взрослеем и учимся сочетать наши врожденные способности с усвоенными правилами или принципами.

Единственное, в чем можно быть уверенным, - это в том, что в бизнесе нет ничего определенного.

Получение прибыли важно, но вы должны инвестировать, чтобы создать активы, которые вы сможете обналичить в будущем.

По иронии судьбы, "святым покровителем" японского контроля качества является американец У. Эдвардс Деминг, который был практически неизвестен в своей стране до тех пор, пока его идеи контроля качества не начали оказывать такое большое влияние на японские компании.

В Соединенных Штатах бизнесмены часто не доверяют своим коллегам. Если вы доверяете своему коллеге сегодня, завтра он может стать вашим конкурентом, потому что люди часто переходят из одной компании в другую.

Я часто говорю своим помощникам: "Никогда никому не доверяйте", но я имею в виду, что вы никогда не должны доверять кому-то другому выполнять работу именно так, как вы бы этого хотели.

В то время как Соединенные Штаты были заняты созданием юристов, мы были более заняты созданием инженеров.

Реклама и продвижение сами по себе не помогут создать плохой продукт или продукт, который не соответствует времени.

Мое решение проблемы раскрытия творческого потенциала всегда заключается в постановке цели. Лучшим примером этого стал проект "Аполлон" в Соединенных Штатах.

без организации, способной работать сообща, иногда в течение очень длительного периода, трудно добиться реализации новых проектов.