-
Если у вас нет честности, у вас ничего нет. Вы не можете этого купить. У вас могут быть все деньги мира, но если вы не придерживаетесь моральных принципов, у вас действительно ничего нет.
-
Настоящий предприниматель - это тот, у кого нет подстраховки.
-
Как я уже говорил, в неудаче нет ничего плохого. Возьмите себя в руки и попробуйте еще раз. Вы никогда не узнаете, насколько вы хороши на самом деле, пока не столкнетесь с неудачей лицом к лицу.
-
Я всю свою жизнь спешил. Я спешил добиться успеха и проявить себя.
-
Если вы чем-то рискуете, вы мыслите по-другому.
-
Если вы создадите этот фундамент, как моральный, так и этический, а также бизнес-фундамент и фундамент опыта, то здание не рухнет.
-
Если у вас нет честности, у вас ничего нет. Вы не можете это купить.
-
Мне нравится работать с очень хорошими менеджерами, создавать для них правильные стимулы, по-настоящему становиться партнером этого руководства и заставлять его смотреть на вещи со стороны.
-
Во-первых, я люблю креативность. Мне нравится способность создавать структуру капитала, подходящую для компании, независимо от того, в какой сфере она работает.
-
В жизни у тебя есть только одна вещь, которую ты можешь продать, - это ты сам.
-
Мне нужны люди, которые будут противостоять мне. Люди, которые не боятся говорить именно то, что у них на уме, даже если это, вероятно, не то, что я хочу услышать. Это то, чего я хочу.
-
И убедитесь, что у нас правильная структура капитала. Я думаю, именно в этом причина нашего успеха.
-
В колледже я изучал экономику и каждое лето после школы ездил на своей машине из Калифорнии, в то время мужского колледжа Клермонта, в Нью-Йорк. И я работал на Уолл-стрит.
-
Но как только вы покупаете компанию, вы вступаете в брак. Вы состоите в браке с этой компанией.
-
На мой взгляд, проблема современной корпоративной Америки в том, что все продумано до мелочей.
-
В конце концов, это одна из самых важных вещей - уметь сказать "нет" инвестициям.
-
Наш отраслевой опыт (в KKR) позволяет фирме не только принимать более обоснованные инвестиционные решения, но и завоевать доверие высшего руководства и продавцов, что позволило нам приобрести многие компании на эксклюзивной основе.
-
Чтобы понять KKR, я всегда говорю: не поздравляйте нас, когда мы покупаем компанию. Любой дурак может купить компанию. Поздравляйте нас, когда мы ее продаем и когда мы что-то с ней сделали и создали реальную ценность.
-
Это не просто покупка компании. Конечно, мы выбрали правильные компании, подобрали правильный менеджмент и, самое главное, мы дали им правильный стимул для работы.
-
У нас есть портфолио компаний, которые работают в самых разных областях - от отелей до телевизионных станций и компаний кабельного телевидения, нефтегазовой отрасли, производства потребительских товаров и промышленной продукции. Если я хочу узнать о чем-то больше, у меня есть возможность. Это есть в нашем портфолио. Я могу проводить время на фабрике или с менеджером и узнавать столько, сколько захочу. С этим не соскучишься.
-
Мне всегда нравилось называть менеджеров в корпоративной Америке арендаторами корпоративных активов, а не владельцами.
-
Мой партнер Джордж Робертс является для меня самым замечательным человеком на свете. Он мне как брат. Творить вместе с ним, быть с ним бок о бок во всем, что мы пытаемся делать, - для меня настоящее удовольствие.
-
В то время я думал, что хочу заняться институциональными продажами, продавая акции и облигации учреждениям. В те дни, а это были 1960-е, институциональный продавец зарабатывал около 100 000 долларов в год. Я думал, что это просто огромная сумма денег.
-
На крупных площадях для выкупа акций, где мы (Kohlberg Kravis Roberts) сосредоточиваем свои усилия, относительно немного фирм, обладающих капиталом, опытом, инфраструктурой и сетями, чтобы эффективно конкурировать с крупными комплексными компаниями, которые мы стремимся приобрести.
