Carlos Ghosn известные цитаты

Обязательство. Это мое любимое слово, потому что в некотором смысле целеустремленные люди всегда гораздо интереснее, гораздо надежнее и, я бы сказал, гораздо глубже, чем те, кто ими не является.

Роль лидера заключается в том, чтобы разложить сложную ситуацию на мелкие кусочки и расставить приоритеты.

Я думаю, что лучшее обучение, которым может заниматься топ-менеджер, - это управление на собственном примере.

Бизнес - дело сложное, и вам нужны крутые парни.

Вы никогда не убедите меня, что ситуация безнадежна или что в любом успехе или неудаче есть какая-то окончательность.

Сейчас самое подходящее время для электромобилей - на самом деле, время имеет решающее значение.

Мы не знаем, куда движутся рынки....мы должны наблюдать за тем, что происходит, следить за тенденциями, обращать внимание на все колебания на рынке, разрабатывать технологии и реагировать, когда потребители начинают думать в ту или иную сторону

В возрасте 20 лет я купил подержанный Fiat 127. Это был единственный автомобиль, который я мог себе позволить!

Главный враг менеджмента - безразличие. Это когда людям на все наплевать

Лидерство проявляется в нужный момент. Вы учитесь быть лидером, действуя, делая

Я думаю, что лучшее обучение, которое может пройти топ-менеджер, - это управление на собственном примере. Я хочу убедиться, что между тем, что мы говорим, и тем, что мы делаем, нет расхождений. Если вы проповедуете подотчетность, а затем продвигаете кого-то с плохими результатами, это не сработает. Лично я считаю, что лучшее обучение - это управление на собственном примере. Не верьте тому, что я говорю. Верьте в то, что я делаю.

В Японии нелегко внедрить изменения, если вы не объясните очень четко, почему вам нужно это сделать, как вы собираетесь это сделать и каков будет результат этих изменений. Если вы перепутаете или забудете объяснить один из этих трех шагов, вы не будете этого делать.

Я беспокоюсь о том, что не только Nissan, но и японские производители теряют мотивацию поддерживать производство в Японии. Высокая иена, безусловно, является препятствием.

Я бы сказал, что хороший лидер приносит результаты. Великий лидер пишет новую историю, это совсем другое дело. Очевидно, что новая история должна включать в себя множество результатов. Но история - это глава в жизни компании, о которой люди хотят написать и которую хотят запомнить.

Будет ли Европа распадаться? Я так не думаю. Я думаю, что евро останется. Я думаю, что в конце концов европейцы найдут решения, которые позволят сохранить единство Европы.

В любой компании менеджерам все чаще приходится сталкиваться с различными культурами. Компании становятся глобальными, но команды разделяются и рассеиваются по всей планете.

Я думаю, что нас ждут некоторые трудности. Я абсолютно не сомневаюсь, что следующие три-четыре года в Европе будет в лучшем случае стагнация. Мы готовимся к трудным временам.

Я одобряю дизайн не потому, что считаю себя более одаренным или способным заглянуть вперед на три-четыре года, а просто для того, чтобы убедиться, что дизайн - это логичное, рациональное решение, принятое после анализа плюсов и минусов.

У автомобилей спереди расположен большой двигатель, а у вас - громоздкая коробка передач. У электромобилей такой проблемы нет. Двигатель намного меньше, а аккумулятор находится под вами. Это позволит вам играть с различными формами.

Индия, безусловно, является одним из рынков, где мы можем ожидать роста и потенциальных успехов.

Когда у вас хорошие результаты, у вас, очевидно, будет много прессы. А когда вы начнете немного колебаться, вас начнут критиковать, и в этом нет ничего ненормального.

Когда вы начинаете подумывать об уходе, тщательно выбирайте момент. Уходите, пока вы еще на высоте, а не когда вы больше не контролируете события.

Вам нужно убедиться, что вы находитесь там, где, по вашему мнению, вы незаменимы. И посвятите этому свою работу,

Люди всегда будут оспаривать у вас идею до тех пор, пока она не будет конкретизирована кем-то другим.

Если ребята пытаются увеличить компанию ради увеличения размера, в большинстве случаев они не создают ценности.

Прибыль - это самый глобальный аспект бизнеса, и он носит межфункциональный характер.

В большинстве компаний сотрудники, выполняя свои функции, вносят определенный вклад в развитие компании. Но это выражается не в получении прибыли, а только в улучшении выполнения своих функций.

Я не верю в враждебные действия. Я не верю, что они имеют какую-то ценность.

Я всегда любил автомобили. Не знаю почему, я не могу вам этого объяснить. Это всегда было со мной.

У меня есть моя семья, мои дети - у меня много развлечений на свежем воздухе.

Низкие цены на нефть препятствуют инвестициям в технологии альтернативной энергетики, но это их не остановит.

Если вы являетесь хорошим руководителем сегодня, это не значит, что вы будете им через 10 лет. Вы должны приспосабливаться ко времени

Когда вы хотите преобразовать компанию, вы должны быть уверены, что решение исходит изнутри.

Когда генеральный директор принимает решение, люди не возвращаются к нему.

Мы сталкиваемся с крайней волатильностью.

Мы не делаем капиталовложения в GM в качестве первого элемента или условия.

Чтобы противостоять дефляции, нужно, чтобы люди принимали ее и не реагировали на нее.

Было бы легче зарабатывать деньги в других отраслях, но с детства мне нравились автомобили.

Не верьте тому, что я говорю. Верьте в то, что я делаю.

Дизайн важен, это важная составляющая автомобиля. И не единственная.

Вы не сформируете свой характер, делая то, что делают все остальные.

Я думаю, что новое поколение гораздо более требовательно относится к окружающей среде, чем мы когда-либо могли себе представить.

Я имею в виду, что когда ты первопроходец и находишься на переднем крае наступления, ты становишься самым оптимистичным человеком.

Если ты не был злодеем в определенный момент времени, ты никогда не станешь героем. И в тот день, когда ты герой, ты можешь стать злодеем на следующий день.

Сотрудники - это ваш самый ценный актив. Они - сердце компании. Это не значит, что время от времени вы не будете делать то, что полезно для компании.

Хороший - это тот, кто добился успеха и позволил компании преодолеть препятствия, не оказав глубокого влияния на ее культуру. Великий - это тот, кто привел свою компанию к достижениям, эффективности и ценности, которых никто от нее не ожидал.

Любая хорошо выполненная работа, выполненная полностью преданным своему делу человеком, всегда является источником вдохновения.

Пребывание в мультикультурной среде в детстве разовьет у вас интуицию, рефлексы и инстинкты. Возможно, позже вы научитесь быстро реагировать, но это никогда не будет таким спонтанным, как во время купания в этой среде в детстве.

Как частное лицо, а не как руководитель компании, я очень интересуюсь автогонками.

Самая интересная информация, которую я могу получить о конкуренте, - это стоимость.