Charles Koch известные цитаты

последнее обновление : 5 сентября 2024 г.

other language: spanish | czech | german | french | italian | slovak | turkish | ukrainian | dutch | russian | portuguese

Charles Koch
  • Я считаю, что мои инвестиции в бизнес и некоммерческие организации гораздо более полезны для общественного благосостояния, чем отправка большего количества денег в Вашингтон.

  • По-настоящему свободное общество основано на уважении к людям и тому, что они ценят,

  • Я хочу, чтобы моим наследием стали большая свобода, процветание и лучший образ жизни для моей семьи, наших сотрудников и всех американцев. И я желаю того же каждой нации на земле.

  • Но он [клановый капитализм] подрывает наш общий уровень жизни и душит предпринимателей, вознаграждая тех, кто пользуется политической благосклонностью, а не тех, кто обеспечивает то, что хотят потребители.

  • Успешные компании создают ценность, предоставляя продукты или услуги, которые их клиенты ценят выше, чем доступные альтернативы. Они делают это, потребляя меньше ресурсов, оставляя больше для удовлетворения других потребностей общества. Создание ценности предполагает улучшение жизни людей. Это способствует процветанию общества.

  • Наше видение определяет то, как мы думаем и, следовательно, как мы действуем. Наше видение нашей работы определяет то, что мы делаем, и возможности, которые мы видим или не видим.

  • Примите перемены. Представьте, что могло бы быть, бросьте вызов существующему положению вещей и начните созидательное разрушение.

  • Выполнять значимую работу - значит вносить свой вклад в создание ценностей в обществе.

  • Слишком многие предприятия проявляли чрезмерное стремление лоббировать сохранение и увеличение субсидий и мандатов, выплачиваемых налогоплательщиками и потребителями.

  • Роль бизнеса заключается в том, чтобы предоставлять продукты и услуги, которые улучшают жизнь людей, используя при этом меньше ресурсов, и действовать законно и добросовестно.

  • Я считаю, что кумовство - это не что иное, как благоденствие для богатых и могущественных, и его следует отменить.

  • Когда вы начинаете нападать на кумовство и политические интересы людей, это становится неприятным.

  • Нам нужно было быть бескомпромиссными в отношении нашей рабочей силы, ожидая, что 100% наших сотрудников будут на 100% выполнять сложные и постоянно меняющиеся требования правительства. Стремление соблюдать все законы не означает согласие с каждым из них. Но даже когда мы сталкиваемся с законами, которые, по нашему мнению, являются контрпродуктивными, мы должны сначала их соблюдать. Только тогда, с надежной позиции, мы сможем вступить в диалог с регулирующими органами, чтобы продемонстрировать более выгодные альтернативы. Если эти усилия не увенчаются успехом, мы можем присоединиться к другим и использовать образовательные и/или политические усилия для изменения закона.

  • У нас лучшие руководители, и такого глубокого лидерства у нас еще не было. Если меня собьет грузовик, возможно, это поможет мне убраться с дороги и все пойдет лучше.

  • Привязанность к квартальным доходам не способствует созданию долгосрочной стоимости. Такое давление и краткосрочная ориентация фондовых рынков затрудняют инвестирование публичных компаний для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами ради сохранения текущей прибыли.

  • Многим компаниям с непопулярными продуктами или неэффективным производством гораздо проще заручиться благосклонностью нескольких влиятельных политиков или правительственных учреждений, чем конкурировать на открытом рынке.

  • Как правило, актив следует продавать, когда он имеет большую ценность для покупателя. Это происходит, когда у покупателя есть дополнительный бизнес или возможности, которые позволили бы ему добиться большего в этом бизнесе. Многие предприятия, из которых мы вышли, не потерпели краха, а просто достигли той точки в своем жизненном цикле, когда они больше не обеспечивали основные возможности или не служили платформой для роста.

  • Мы стремимся нанимать и удерживать только тех, кто придерживается наших принципов MBMA®. Руководящие принципы, которые включают в себя честность, соответствие требованиям, создание ценности, принципиальное предпринимательство, ориентацию на клиента, знания, перемены, скромность, уважение и самореализацию.

  • Большая часть власти - это власть принуждать кого-либо. У нас нет власти принуждать кого-либо.

  • Я изучил, какие принципы лежат в основе мира и процветания, и пришел к выводу, что единственный способ достичь общественного благополучия - это создать систему экономической свободы.

  • Самый простой способ заработать деньги - это получить особые политические привилегии. С незапамятных времен бизнес заигрывал с правительством и получал ограничения на конкуренцию, субсидии и прочее.

  • Никакое централизованное правительство, каким бы большим, умным или могущественным оно ни было, не может эффективно контролировать большую часть общества с выгодой для себя. Напротив, крупные правительства по своей сути неэффективны и вредны.

  • Если что-то не так, вы же не говорите, что мы должны постепенно от этого избавляться. Если несправедливость существует, ее нужно устранять немедленно.

  • Когда каждый получает что-то бесплатно, скоро ни у кого ничего не будет, потому что никто ничего не будет производить.

  • Граждане, которые во всем полагаются на свое правительство, не только становятся зависимыми от него, но и вынуждены выполнять все его требования. Тем временем их инициатива и самоуважение разрушаются.

  • Постоянные обращения за помощью к правительству подрывают основы общества, уничтожая инициативу и ответственность. Это также наносит смертельный удар по эффективности и искажает политический процесс.

  • Как инженер, я понимал, что мир природы функционирует в соответствии с установленными законами. Благодаря своим исследованиям я пришел к пониманию того, что существуют также законы, управляющие благополучием человека. Мне казалось, что эти законы имеют основополагающее значение не только для благополучия общества, но и для небольших организаций. Именно это мы и обнаружили, когда начали систематически применять эти принципы в Koch Industries. Благодаря нашим наблюдениям за тем, как они могут способствовать процветанию организации, я начал систематизировать свои убеждения в отношении рыночного управления.

  • Мы стараемся оценить, какую ценность создает здесь тот или иной сотрудник, и соответствующим образом вознаграждать его.