Dan Pallotta известные цитаты

У нас есть интуитивная реакция на идею о том, что любой человек мог бы заработать очень много денег, помогая другим людям. Интересно, что у нас нет интуитивной реакции на идею о том, что люди могли бы заработать много денег, НЕ помогая другим людям.

В следующий раз, когда вы будете заниматься благотворительностью, не спрашивайте о размере их накладных расходов; поинтересуйтесь масштабом их мечтаний - мечтаний масштаба Apple, Google, Amazon, - как они оценивают свой прогресс в достижении этих целей и какие ресурсы им нужны, чтобы воплотить их в жизнь, независимо от того, каковы будут накладные расходы.

В следующий раз, когда вы будете заниматься благотворительностью, не спрашивайте о размере их накладных расходов. Спросите о масштабах их мечтаний.

Наше поколение не хочет, чтобы его эпитафия гласила: "Мы не тратили много денег на благотворительность". Мы хотим, чтобы в ней говорилось, что мы изменили мир.

Мы говорим коммерческому сектору: "Тратьте, тратьте, тратьте на рекламу до тех пор, пока последний доллар не перестанет приносить хоть какую-то пользу", но нам не нравится, когда наши пожертвования тратятся на рекламу в благотворительных целях. Наше отношение таково: "Что ж, послушайте, если вы сможете получить пожертвования на рекламу (в четыре часа утра), то Меня это устраивает, но я не хочу, чтобы мои пожертвования тратились на рекламу, я хочу, чтобы они шли нуждающимся", - как будто деньги, вложенные в рекламу, не могут принести значительно больших сумм для обслуживания нуждающихся.

Если сложить эти пять факторов воедино - вы не можете использовать деньги для привлечения талантов, вы не можете рекламировать, вы не можете рисковать, вы не можете инвестировать в долгосрочные результаты, и у вас нет фондового рынка, - то мы только что поставили гуманитарный сектор в крайне невыгодное положение к коммерческому сектору на всех уровнях, и тогда мы называем всю систему благотворительностью, как будто в этом есть что-то невероятно приятное.

Люди жаждут, чтобы их попросили в полной мере использовать их потенциал для того, что им небезразлично.

Вы не можете знать, нарушаются ли ваши ценности, если у вас нет четкого представления о том, что это такое

Ваша способность отстаивать свою правду - это мускул, и чем больше вы его тренируете, тем сильнее он становится.

Бренд - это гораздо больше, чем название или логотип. Бренд - это все, и все есть бренд

Когда мы показываем людям, что возможно то, что они считали невозможным, это не просто меняет ситуацию. Это меняет представление людей о возможности изменений. Это помогает им увидеть, что жизнь - это не одно и то же изо дня в день, не удивительная, нескончаемая рутинная работа, которая так часто преподносится им в жизни. И это огромный вклад в их человечность.

Важно то, как мы используем свое время на этой земле, а не то, насколько демонстративно мы раздаем свои деньги. Что важно, так это энергия и мужество, которые мы готовы потратить, чтобы обратить вспять энтропию, бороться с цинизмом, страданиями и бросить вызов посредственным умам, противостоять тем, кто может растоптать наши мечты, отстаивать магию и развивать потенциал человеческой расы.

Когда вы запрещаете неудачи, вы убиваете инновации.

Благотворительность - это рынок любви. Это рынок для всех тех людей, для которых нет другого рынка сбыта.

Все хотят, чтобы благотворительные организации тратили как можно меньше на накладные расходы. Это не так. Накладные расходы - это то, что стимулирует рост. Если благотворительные организации не могут расти, они не могут решать проблемы. Так что накладные расходы - это хорошо. А я - это накладные расходы.

Когда вы запрещаете неудачи, вы убиваете инновации. Если вы убиваете инновации в сборе средств, вы не сможете увеличить доход. Если вы не сможете увеличить доход, вы не сможете расти. А если вы не сможете расти, вы не сможете решить серьезные социальные проблемы.

Мы не расстраиваемся, когда Paramount снимает фильм стоимостью 200 миллионов долларов, который проваливается, но если благотворительная организация экспериментирует с мероприятием по сбору средств стоимостью 5 миллионов долларов, которое проваливается, мы обращаемся к адвокатам. Таким образом, благотворительные организации боятся пробовать новые смелые проекты, приносящие доход, и не могут развить те мощные навыки обучения, на которые способен коммерческий сектор.