-
Отсутствие проблем - это самая большая проблема из всех возможных.
-
Стиль Toyota заключается не в том, чтобы добиваться результатов упорным трудом. Это система, которая гласит, что творческому потенциалу людей нет предела. Люди приходят в Toyota не "работать", а "думать".
-
Затраты не существуют для того, чтобы их можно было рассчитать. Затраты существуют для того, чтобы их можно было сократить.
-
Медлительная, но последовательная черепаха приводит к меньшему количеству отходов и более привлекательна, чем быстрый заяц, который мчится вперед, а затем время от времени останавливается, чтобы вздремнуть. Производственная система Toyota может быть реализована только тогда, когда все работники превратятся в черепах.
-
Единственное место, где работа и движение - это одно и то же, - это зоопарк, где люди платят за то, чтобы посмотреть, как передвигаются животные
-
Если вы собираетесь постоянно внедрять кайдзен, вы должны исходить из того, что все в порядке. Слишком многие люди просто предполагают, что все в порядке и так, как есть. Разве вы, ребята, не убеждены, что то, как вы все делаете, - это правильный путь? Так ничего не добьешься. Кайдзен - это изменение существующего порядка вещей. Если вы считаете, что все и так в порядке, вы не сможете применять кайдзен. Так измените что-нибудь!
-
Прогресс не может быть достигнут, если мы удовлетворены существующими ситуациями.
-
Там, где нет стандарта, не может быть никакого Кайдзен
-
Все, что мы делаем, - это смотрим на график, начиная с того момента, как клиент делает нам заказ, и заканчивая моментом получения наличных. И мы сокращаем этот график за счет сокращения расходов, не связанных с добавленной стоимостью.
-
Данные, конечно, важны в производстве, но я уделяю наибольшее внимание фактам.
-
Превратите свое рабочее место в витрину, которая будет понятна каждому с первого взгляда. С точки зрения качества, это означает, что дефекты должны быть сразу видны. С точки зрения количества, это означает, что прогресс или задержка, измеряемые в соответствии с планом, становятся очевидными сразу. Когда это будет сделано, проблемы могут быть немедленно обнаружены, и каждый сможет инициировать планы по улучшению.
-
Ни у кого не бывает больше проблем, чем у человека, который утверждает, что у него их нет
-
Чем больше у компании запасов, тем меньше вероятность того, что у нее будет то, что ей нужно.
-
Спрашивайте "почему" по каждому поводу пять раз.
-
Мы обречены на неудачу без ежедневного разрушения наших различных предубеждений.
-
Моим первым шагом на посту руководителя механического цеха было внедрение стандартизированной работы.
-
Если вы собираетесь заниматься TPS, вы должны делать это до конца. Вам также нужно изменить свой образ мышления. Вам нужно изменить свой взгляд на вещи.
-
Стандарты не должны навязываться сверху, а должны устанавливаться самими производственниками.
-
И мы сокращаем сроки за счет сокращения отходов, не добавляющих ценности.
-
Кроме того, плохое качество приводит к серьезным нарушениям в моей речной системе.
-
Требуется много усилий, чтобы следовать правилам системы вытягивания... таким образом, половинчатое внедрение системы вытягивания приносит сотни проблем и ни одной выгоды.
-
Я горжусь тем, что я японец, и я хотел, чтобы моя страна добилась успеха. Я верил, что моя система поможет нам стать современной индустриальной нацией. Именно поэтому у меня не было проблем с тем, чтобы поделиться ею с другими японскими компаниями, даже с моими крупнейшими конкурентами.
-
Ключ к пути Toyota и то, что выделяет Toyota из толпы, - это не какой-то отдельный элемент, а то, что важно, когда все элементы объединены в единую систему. Это нужно практиковать каждый день очень последовательно, а не урывками.
