Aaron Levie известные цитаты

Действуй так, как будто завтрашнего дня не будет, разрабатывай стратегию так, как будто он обязательно наступит.

Стартапы часто выигрывают, потому что им легче увидеть, что будет дальше, когда вам не нужно беспокоиться о сохранении того, что было в прошлом.

Возможности находятся на стыке того, что нужно людям завтра, и что едва ли может быть реализовано сегодня.

Мой рабочий день начинается около 11 утра с чашки черного кофе в каждой руке. Если бы у меня было больше рук, кофе было бы больше.

Выигрывает тот продукт, который связывает клиентов с будущим, а не тот, который требует гигантского скачка.

Лучше прийти слишком рано и попробовать еще раз, чем опоздать и наверстывать упущенное.

Сосредоточьтесь слишком сильно на ближайшей перспективе, и вы не получите клиентов завтрашнего дня, сосредоточьтесь слишком сильно на долгосрочной перспективе, и вы не получите клиентов сегодняшнего дня.

Компании никогда не выигрывали. Вы всегда боретесь либо за выживание, либо за актуальность.

Внедрять инновации сложно, потому что решение проблем, о которых люди и не подозревали, и создание чего-то, что никому не нужно, на первый взгляд выглядят одинаково.

Предпринимательство: 10% - тренер, 20% - игрок, 30% - болельщица, 40% - водник.

Лучшие технологии нацелены достаточно далеко в будущее, чтобы выделяться на общем фоне, но в то же время достаточно близки к настоящему, чтобы вписаться в него.

Я думаю, что люди всегда способны достичь большего, чем они думают. Хотя это и банально, я не знаю, задумываются ли об этом руководители. Вы должны ставить перед собой очень высокие цели.

Когда вы занимаетесь чем-то, чем увлечены, стресс становится характерной чертой, а не ошибкой.

Uber - это урок стоимостью 3,5 миллиарда долларов по построению того, как должен работать мир, вместо оптимизации того, как он работает

Самые клиентоориентированные организации могут ответить на любой вопрос, решив, что лучше для клиента, даже не спрашивая его об этом.

Я помешан на скорости. Я всегда спрашиваю себя: "Почему мы не можем работать быстрее? Почему это не может происходить более эффективно? Почему для этого требуется три совещания вместо одного?"

Джефф Безос открывает розничный магазин и владеет газетой. Оказывается, все, что мы думали об Интернете, неверно.

Я не пользуюсь многими приложениями. Я использую naps.

Это уже было опробовано ранее, но означает, что при первой попытке все было сделано неправильно.

Единственный способ избежать сбоев в работе - это постоянно делать то, что вы сделали бы, если бы только начинали.

Мы в восторге от концепции, что цена есть всегда. Но иногда ваша цель - создать великую компанию, а не продать ее.

За один день общения с клиентами вы узнаете больше, чем за неделю мозгового штурма, месяц наблюдения за конкурентами или год маркетинговых исследований.

Иногда все остается так, как есть, и изменить это невозможно, а иногда это происходит потому, что никто никогда не пытался. Ваша задача - найти последнее.

Единственный барьер для входа, который вы можете создать, - это постоянное создание отличного продукта.

Совет: Выберите самую трудоемкую, старейшую и медленно развивающуюся отрасль, какую только сможете найти. И создайте для нее потрясающее программное обеспечение.

Вероятность неудачи почти всегда выше, чем гарантия того, что вы никогда ничего не узнаете.

Выполнение 10% от 90% до 100% занимает большую часть времени, вызывает большую часть стресса, но в этом и заключается вся ценность.

Лучше быть правым в отношении тенденции и ошибаться в реализации, чем наоборот.

Бизнес-модели на предприятиях изменились довольно кардинально. Огромная проблема корпоративного программного обеспечения традиционно заключалась в том, что вы обычно продавали его заказчику, а затем он перенимал технологию. Самое замечательное в "freemium" и новом способе продажи корпоративного программного обеспечения заключается в том, что вы можете сначала попробовать его, а затем купить.

Начните с предположения, что лучший способ сделать что-то - это не то, как это делается прямо сейчас.

Почему мы делаем то, что делаем: это тот момент, когда вы можете увидеть будущее на экране своего компьютера раньше всего остального мира.

Мой папа - инженер-химик, а мама была учительницей. Они довольно серьезно относились к образованию, но я всегда смотрела на вещи немного иначе.

Мое время простоя обычно напоминает время безотказной работы. Выходные - это рабочие дни, но в более сжатые сроки. За все выходные у меня может быть пять встреч, а не шесть в будний день. Раньше я по вечерам по 30 минут играла на пианино, но мне пришлось вычеркнуть это из своего расписания. У меня нет времени на другие занятия.

Моя мама гордится мной. Но она, возможно, не в восторге от того, сколько времени я провожу или как мало ем. Я просыпаюсь так поздно, что завтракать было бы неуместно. В лучшем случае я перекусываю днем и ужинаю. Я понимаю, что это не самый здоровый образ жизни, но это все, на что у меня действительно есть время.

Стив Джобс - самый выдающийся предприниматель всех времен. Он служил путеводной звездой для любого начинающего бизнесмена, который хотел научиться тому, как все должно делаться. Его будут считать одним из лучших бизнес-лидеров всех времен и, безусловно, одним из лучших предпринимателей в области технологий.

Владельцы бизнеса испытывают чувство гордости. На самом деле очень важно, чтобы чувство гордости и сопричастности распространялось на всех сотрудников организации. Я думаю, что все находятся в одной лодке, помогая компании двигаться вперед.

Что происходит с компаниями Microsofts, Oracles и IBM по всему миру, так это то, что, когда они становятся достаточно крупными, они не думают, что им нужно уделять такое же внимание и энергию работе с конечными пользователями.

Мы с моим соучредителем Диланом Смитом закончили первый курс колледжа и переехали в Бэй-Ривер. К ужасу родителей наших друзей, еще двое наших друзей бросили колледж, чтобы работать над продуктом. Мы вчетвером просто работали в режиме непрерывного роста.

Если вам чуть за 20 и вы общаетесь с группой других людей в возрасте от 20 до 30 лет, никто не имеет представления о проблемах, с которыми настоящие "работники" сталкиваются каждый день. Они сталкиваются с совершенно другими проблемами, например: "Что это за вечеринка, на которую я должен пойти прямо сейчас?

Я, конечно, не гонюсь за деньгами и престижем. Для меня просто нет ничего более захватывающего, чем люди, участвующие в создании отличных продуктов. Это то, что движет мной.

Если люди не думают, что шансы против вас, значит, вы поступаете неправильно.

Я считаю, что для каждого из них найдется свой рынок сбыта; мы говорим об экосистеме, которая будет поддерживать миллиарды устройств, поэтому конкурентная среда выгодна как потребителям, разработчикам, так и платформам. Apple привносит в свои устройства и платформы элегантность, а также предоставляет лучшие возможности для работы на рынке. Google предлагает большее количество устройств, а также более разнообразную экосистему для взаимодействия. Реальная история заключается в том, что Microsoft нигде не видно, что положило конец двухдесятилетней монополии и создало, вероятно, самые широкие возможности для стартапов, занимающихся разработкой программного обеспечения.

У меня много недостатков. Я часто перебиваю на совещаниях. Я говорю слишком громко. Я говорю слишком быстро.

Я думаю, что отношусь к тому типу людей, которых было бы очень трудно нанять - я довольно раздражающий, но целеустремленный человек.

К сожалению, биологически мы должны спать.

Внезапно, если подумать обо всей экосистеме подключенных устройств, которые могут извлекать информацию, получать доступ к контенту и позволяют мне делиться информацией, работать и общаться, то подавляющее большинство из них сейчас не являются компьютерами с Windows. Это iPhone. Это iPad. Это устройства на базе Android.

Я стажировался в Miramax, а затем в Paramount, потому что мне было действительно интересно узнать о будущем индустрии развлечений - как мы собираемся размещать фильмы онлайн? Хотя этот опыт не вдохновил меня на создание Box напрямую, было совершенно очевидно, что в крупных компаниях много медленных процессов и громоздких технологий.

Я не склонен к дискриминации, когда речь заходит о людях, у которых я могу поучиться. В принципе, если кто-то построил значимый бизнес в области программного обеспечения, технологий или МЕДИА, столкнулся с трудностями и преодолел статус аутсайдера, я хочу знать, как он этого добился.

Я думаю, что плохая политика невероятно опасна, поэтому важно убедиться, что люди хорошо общаются. Культура и моральный дух очень важны. Лучше не форсировать события, а позволить им происходить органично и искренне.