Paul Polman известные цитаты

Если мы достигнем наших целей в области устойчивого развития и никто другой не последует за нами, мы потерпим неудачу.

Я не испытываю никаких разочарований. Это звучит немного глупо, но жизнь слишком коротка для меня. Я не беспокоюсь обо всем, что происходит, я просто думаю о том, что с этим делать. В свободное время я много работаю со слепыми людьми и каждый день считаю свои благословения.

Представьте себе все продукты питания, которые человечество произвело за последние 8000 лет. Теперь представьте, что нам нужно произвести столько же снова, но всего за следующие 40 лет, если мы хотим накормить наш растущий и голодный мир.

Что такое успех? Я думаю, что самое важное - достичь того, к чему вы стремитесь. Само по себе занятие должности генерального директора не является успехом. Я бы не стал связывать успех с титулом или должностью. В моей карьере всегда был определенный уровень прозорливости. Я никогда ничего не планировал больше, чем на несколько лет вперед.

Лидерство - это не просто передача энергии... это высвобождение энергии других людей.

В тот момент, когда вы обнаруживаете, что дело не в вас самих, а в инвестировании в других, я думаю, вы становитесь более устойчивым лидером. Потому что, прежде всего, я считаю, что главное качество лидера - это быть человеком. Нет никакой причины считать вас особенным только потому, что у вас есть эта работа или эти обязанности.

Мир, к которому мы стремимся, - это огромная ответственность.

Больше всего я боюсь, что стану бесполезным или менее полезным из-за того, что не буду идти в ногу со временем - будь то технологии, меняющиеся потребители или ситуация в мире. У вас постоянно должен быть небольшой уровень паранойи, который заставляет вас каждый день поднимать планку.

Я не думаю, что наша фидуциарная обязанность состоит в том, чтобы ставить акционеров на первое место. Я утверждаю обратное. Мы твердо верим в то, что если мы сосредоточим нашу компанию на улучшении жизни граждан во всем мире и предложим подлинные устойчивые решения, мы сможем лучше взаимодействовать с потребителями и обществом, и в конечном итоге это приведет к хорошей прибыли для акционеров.

Мой страх - это страх устареть. Этот мир меняется очень быстро, и одно из главных желаний человека - принадлежать к чему-то, быть частью чего-то. Это, вероятно, одна из наших самых больших потребностей после кислорода.

Если мы не изменим направление, модели показывают, что прибыль всего сектора потребительских товаров может быть сведена на нет к 2050 году

Я больше всего боюсь, что мы [компания Unilever] в какой-то момент не сможем привлечь самых лучших и талантливых [работников]. Я не так сильно беспокоюсь о бизнесе, о стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучших, я уверен, что в конечном итоге они поймут, как управлять компанией в очень сложных условиях.

Мы не можем выбирать между [экономическим] ростом и устойчивостью - у нас должно быть и то, и другое

Если бы вы работали в страховой компании, которая продает страховые взносы, которые вы не продали бы даже своей матери, насколько счастливым вы бы себя чувствовали, работая там? Это поглотит вас целиком. Это может продлиться несколько лет, но это не привлечет лучших сотрудников и, конечно же, не даст вам энергии и вовлеченности, необходимых для того, чтобы быть успешной компанией в долгосрочной перспективе.

Провокационный и бросающий вызов. Социальная лицензия убедительно доказывает, почему компании должны стремиться к повышению своего положительного социального воздействия в качестве неотъемлемой части своих основных бизнес-стратегий.

Многие компании разочаровывают граждан этого мира, манипулируя расценками на рабочую силу, выпуская конину вместо говядины или считая вполне приемлемым производство футболок на разваливающейся фабрике. Все чаще люди не хотят работать в этих компаниях, а потребители не хотят делать у них покупки.

Когда я провожу собеседования с людьми, я обращаю внимание на их ценности. Я всегда говорю, что наибольшие шансы на успех есть в том случае, если ценности человека совпадают с корпоративными ценностями.

Этот мир стремительно меняется. На любой должности в компании вам нужно очень усердно работать над приобретением новых навыков каждый день, но вам также необходимо отучиться от некоторых старых навыков из прошлого.

Люди моего уровня [генеральный директор Unilever] не должны быть мотивированы зарплатой. Если бы вы заплатили мне вдвое больше, я не стал бы работать в два раза больше, потому что, вероятно, я и так максимально использую свое свободное время. И изменит ли это мой подход к работе? Не совсем. Так что, да, мне повезло, и мне стыдно за то количество денег, которое я зарабатываю.

Сама суть капитализма находится под угрозой, поскольку бизнес теперь рассматривается как средство накопления личного богатства. Мы должны вернуть этот мир к здравомыслию и поставить общее благо выше личных интересов. Нам нужно очень усердно бороться за то, чтобы создать там среду, более ориентированную на долгосрочную перспективу, и отойти от краткосрочности.

Недопустимо, чтобы более 1 миллиарда человек каждый день голодали, в то время как еще миллиард страдает ожирением.

Мы применяем гендерный подход ко всей нашей цепочке создания стоимости.

В последние несколько месяцев наблюдается стремительный рост цен. Потребители дали компаниям четкий сигнал о том, что они не хотят, чтобы их покупательские привычки приводили к вырубке лесов, и компании реагируют на это. Более того, компании обязуются работать в партнерстве с поставщиками, правительствами и НПО для усиления управления лесным хозяйством и экономических стимулов. Это возможно, и данное заявление свидетельствует о реальном намерении ускорить принятие мер.