Steve Blank известные цитаты

Люди говорят о том, что в их карьере случаются удачные моменты. Я - живое доказательство того, что теория "удачных моментов" просто неверна. Вы сами создаете свою удачу. ... Миром правят те, кто приходит, а не те, кто ждет, пока их пригласят.

Чтобы студенты поняли, каким будет будущее журналистики, им придется его изобрести. Это грандиозная идея. Мы не знаем, какой будет журналистика в ближайшие три года, не говоря уже о следующих 10 годах.

Миром правят те, кто приходит сам, а не те, кто ждет, пока их пригласят,

Одна из ошибок, которые мы совершаем, потому что мы люди, - это вера в то, что ваше видение - это реальность. Это естественный оптимизм людей.

Наибольший риск связан не с разработкой нового продукта, а с развитием клиентов и рынков

Суть того, чему я учу, заключается в том, что внутри здания нет фактов. Когда нам приходит в голову новая идея, мы склонны погружаться в собственное поле искажения реальности, чтобы убедить себя и других. И это вредно для здоровья.

Вам нужно спросить себя: "Где вы хотите работать: в стартапе, в компании среднего размера или в крупной компании?"" Если вы задаетесь вопросом о выборе "стартап или крупная компания", вы уже выбрали крупную компанию. Предпринимательство - это не выбор профессии, это страсть и одержимость.

Стартап - это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, обеспечивает и закрепляет ценность.

Стройте, и они придут - это не стратегия, это молитва.

Теперь мы знаем, что от 85 до 90 процентов функций большинства программных продуктов являются нежелательными и ненужными для пользователей. Это огромная трата времени и денег, которая в конечном итоге оказывается напрасной.

В стартапе внутри здания не существует никаких фактов, только мнения.

Когда вас не станет, что бы вы предпочли, чтобы на вашем надгробии было написано: "Он не пропустил ни одной встречи" или "Он был замечательным отцом"?

Основы создания стартапа не включают в себя написание бизнес-плана

Если вы сначала не протестировали допущения, заложенные в вашей бизнес-модели, за пределами здания, ваш бизнес-план - это просто творческое письмо.

Использовать каскадную диаграмму разработки продукта для работы с клиентами - все равно что использовать часы для определения температуры. Они оба что-то измеряют, но не то, что вы хотели.

Мой совет состоял в том, чтобы начать принимать обратимые решения до того, как кто-либо покинет собрание или офис. В стартапе не имеет значения, прав ли ты на 100 процентов в 100 процентах случаев. Главное - это движение вперед и четкая обратная связь, основанная на фактах и показателях, которая поможет вам быстро распознать и отменить любые неверные решения. Вот почему стартапы отличаются гибкостью. К тому времени, как крупная компания соберет комитет для определения даты заседания, ваш стартап может принять 20 решений, отменить пять из них и внедрить пятнадцать, которые сработали.

Стартапы терпят неудачу не из-за отсутствия продукта; они терпят неудачу из-за отсутствия клиентов и прибыльной бизнес-модели.

Ни Один План Не Выдерживает Первого Контакта С Клиентами

Внутри здания нет никаких фактов, так что убирайтесь к черту отсюда.

В конце концов, вы можете решить, хотите ли вы быть сотрудником с отличной посещаемостью, получать все более высокие должности и работать над интересными проектами - или же вы хотите попробовать сделать что-то впечатляющее - этот вопрос вы должны постоянно задавать себе - на ближайшие 20 лет и далее.

Срыв в первый день всегда выглядит как игрушка...

Бизнес-планы - это инструмент, который используют существующие компании для реализации. Это неподходящий инструмент для поиска бизнес-модели.

Стартапы болезненный, напряженный и порой деморализует. Нужно быть истинно верующим в видении того, что вы делаете. Вы должны любите и любить то, что you’повторно делать. Если вы этого не сделаете, вы ни за что не выдержите долгих часов, стресса и разочарования. Вы ни за что не сможете убедить инвесторов, клиентов и, самое главное, набрать команду мирового класса, если не создадите то, что, по вашему мнению, изменит мир.