James C. Collins известные цитаты

Величие не зависит от обстоятельств. Оказывается, величие - это в значительной степени вопрос сознательного выбора и дисциплины.

Хорошее - враг великого. Вот почему так мало вещей становятся великими.

То, что хорошее - враг хорошего, - это проблема не только бизнеса. Это проблема человека.

Великое видение без великих людей неуместно.

Посадите нужных людей в автобус и усадите на нужные сиденья.

В мире постоянных изменений фундаментальные принципы важны как никогда.

Креативность умирает в недисциплинированной среде.

Я не знаю, куда нам следует направить эту компанию, но я точно знаю, что если я начну с нужных людей, задам им правильные вопросы и вовлечу их в активную дискуссию, мы найдем способ сделать эту компанию великой.

Плохие решения, принятые с благими намерениями, все равно остаются плохими решениями.

Потому что, в конце концов, невозможно прожить замечательную жизнь, если она не наполнена смыслом. И очень трудно прожить значимую жизнь без значимой работы.

Мне кажется, Джим, что ты тратишь слишком много времени на то, чтобы быть интересным. Почему бы тебе не уделять больше времени тому, чтобы быть интересным?" Совет Джона Гарднера, который Коллин принял близко к сердцу.

Цель бюрократии - компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины.

Подумайте о том, что харизма может быть как преимуществом, так и недостатком. Сила вашей личности может посеять семена проблем, когда люди скрывают от вас жестокие факты.

У великой компании будет множество возможностей, которые выпадают раз в жизни.

"Рост!" - это не концепция "Ежика". Скорее, если у вас есть правильная концепция "Ежика" и вы принимаете решения, неуклонно соответствующие ей, вы создадите такой импульс, что ваша главная проблема будет заключаться не в том, как расти, а в том, как расти не слишком быстро.

Ни одна из успешных компаний не была одержимо сосредоточена на росте.

Может показаться странным говорить о чем-то столь мягком и расплывчатом, как "страсть", как о неотъемлемой части стратегической структуры. Но во всех компаниях, которые стремятся к успеху, страсть стала ключевой частью концепции Hedgehog.

В тот момент, когда вы чувствуете необходимость жестко руководить кем-то, вы совершаете ошибку при приеме на работу. Лучшими людьми не нужно управлять. Направлять, учить, ведомый - да. Но не жестко руководить.

Гениальность И. Охватите обе крайности в нескольких измерениях одновременно. Вместо того, чтобы выбирать а ИЛИ Б, выясните, как достичь А И В - цели И выгоды, непрерывности И перемен, свободы и ответственности и т.д.

Руководители 5-го уровня отличаются от руководителей других уровней тем, что в них удивительным образом сочетаются личная скромность и незаурядная профессиональная воля. Поймите, что они очень амбициозны, но их амбиции, прежде всего, направлены на успех компании. Они понимают, что самый важный шаг, который они должны сделать, чтобы стать лидером 5-го уровня, - это подчинить свое эго результатам деятельности компании. Когда их приглашают на собеседования, эти лидеры соглашаются только в том случае, если речь идет о компании, а не о них самих.

Мечты заставляют вас двигаться вперед, наполняют энергией, заводят вас, пробуждают в вас жизненные силы. Вам не терпится встать с постели, чтобы продолжить путь к своей мечте. Мечты, о которых я говорю, придают смысл вашей жизни. это главный мотиватор.

Победите вы или потерпите неудачу, зависит больше от того, что вы делаете с самим собой, чем от того, что делает с вами мир.

Единственный способ помочь людям, которые добиваются успеха, - это не обременять их людьми, которые ничего не добиваются.

Посредственность является результатом в первую очередь управленческих ошибок, а не технологических сбоев.

Признак посредственности - это не нежелание меняться. Признак посредственности - непоследовательность.

Послушайте, я на самом деле не знаю, куда нам лучше сесть на этот автобус. Но я твердо знаю одно: если мы посадим нужных людей в автобус, если они займут нужные места, а если выйдут не те, то мы придумаем, как добраться до отличного места.

По иронии судьбы, теперь я рассматриваю "От хорошего к великому" не как продолжение "Построенного на века", а скорее как приквел. "От хорошего к великому" - это о том, как превратить хорошую организацию в ту, которая постоянно добивается отличных результатов. "Построенная на века" - это о том, как вы берете компанию с отличными результатами и превращаете ее в устойчивую великую компанию культового уровня.

Отличительной чертой посредственности является хроническая непоследовательность.

Лидеры, которые руководили своими организациями тихо и смиренно, были гораздо более эффективны, чем яркие, харизматичные лидеры высокого профиля.

Отличительной чертой посредственности является хроническое непостоянство. Отличительной чертой величия является дисциплинированная и последовательная сосредоточенность на правильных вещах.

Мы не заключены в тюрьму обстоятельствами, неудачами, ошибками или ошеломляющими поражениями, мы свободны своим выбором.

Не все финансовые компании потерпели крах во время кризиса 2008 года, и некоторые воспользовались возможностью воспользоваться преимуществами более слабых конкурентов в разгар кризиса.

Тот факт, что компания терпит крах, не отменяет того, что мы можем узнать, изучая эту компанию в те времена, когда она была на пике своего исторического развития.

Если я буду работать очень-очень быстро, то в среднем смогу написать страницу готового текста в день.

Я настоящий Сократ.

Компании, которые лучше всего меняются с течением времени, в первую очередь знают, что не должно меняться.

Я могу просто дать волю своему любопытству.

Я никогда не встречал, чтобы важное решение, принятое великой организацией, было принято единогласно. Важные решения сопряжены с рисками, и кто-то неизбежно будет выступать против них. В таких условиях выдающийся руководитель законодательного органа должен умело принимать неудобные решения, а это требует строгости.

Те, кто создает великие компании, понимают, что основным фактором роста для любой великой компании являются не рынки, не технологии, не конкуренция и не продукты. Главное - это способность привлечь и удержать достаточное количество нужных людей.

Если у вас больше трех приоритетов, значит, у вас их нет.

Большинство людей оглядываются назад и понимают, что у них была не самая лучшая жизнь, потому что так легко довольствоваться хорошей жизнью.

Лидеры 5-го уровня - это пример двойственности: скромные и своенравные, смиренные и бесстрашные.

Те, кто превращает хорошие организации в великие, руководствуются глубоким творческим порывом и внутренним стремлением к абсолютному совершенству ради него самого.

Эйнштейну потребовалось десять лет блужданий в тумане, чтобы создать специальную теорию относительности, а он был умным парнем.

Хорошее - враг хорошего.. Подавляющее большинство хороших компаний остаются именно такими - хорошими, но не великими.

Мы испытываем чувство воодушевления, когда сталкиваемся лицом к лицу с суровой правдой и говорим: "Мы никогда не сдадимся. Мы никогда не капитулируем. Это может занять много времени, но мы найдем способ победить".

Хорошее - враг великого.

Мы должны отвергнуть эту идею... Она продиктована благими намерениями, но абсолютно неверна... Что основной путь к успеху в социальной сфере - это стать "больше похожим на бизнес". Большинство предприятий... Как и большинство других сфер жизни... Находится где-то между посредственным и хорошим.

Если мы позволим модели лидерства в стиле рок-звезд восторжествовать, мы станем свидетелями упадка корпораций и институтов всех типов. Двадцатый век был веком величия, но мы сталкиваемся с вполне реальной перспективой того, что в следующем столетии будет очень мало устойчивых великих институтов.

Людям нужны цели - большие, дерзкие, решительные.