Jack Welch известные цитаты

Меняйся до того, как тебе придется это сделать.

Деньги - это главное. Соберите все наличные, какие только сможете, и не выпускайте их из рук.

Три фактора успеха в бизнесе - это скорость, простота и уверенность в себе.

Акционерная стоимость - это результат того, что вы отлично справляетесь с работой, наблюдаете, как растет цена ваших акций, как выигрывают ваши акционеры, а дивиденды увеличиваются. Что происходит, когда ваша акционерная стоимость растет? Вы предоставляете своим сообществам более квалифицированных сотрудников, и они могут отплатить вам тем же. Сообщества выигрывают, потому что сотрудники участвуют в наставничестве и во всем остальном. Клиенты выигрывают, потому что вы предлагаете им новые продукты.

Акционерная стоимость - это результат, а не стратегия."."."."."Ваши основные клиенты - это ваши сотрудники, ваши клиенты и ваши продукты.

Когда есть перемены, есть и возможности.

Вы оцениваете своих сотрудников и принимаете меры к тем, кто не соответствует вашим требованиям.

Люди уже не те. На мой взгляд, бизнес - это команда, которая выставляет лучших игроков. Дело не в идее. Идея исчезает. Кто-то подхватывает ее. Дело не в мелочах.

Не теряй себя на пути к вершине.

Идея "давайте все разделим боль поровну" или "давайте вообще заморозим зарплаты" - это бред сивой кобылы. Это абсолютно бред сивой кобылы.

Компании не гарантируют стабильную работу. Это делают только довольные клиенты.

В трудные времена лучших из вас нужно обнимать, любить, целовать, награждать, платить - все, что угодно. А хуже всего, должно быть, людям, которые уходят, потому что лучшие из вас приведут вас к следующей игре.

Продолжайте учиться; не будьте самонадеянны, полагая, что вы все знаете, что у вас есть монополия на истину; всегда предполагайте, что вы можете чему-то научиться у кого-то другого.

Я думаю, что у каждого руководителя есть обязанность - абсолютная обязанность - относиться ко всем справедливо. Но у него также есть обязанность относиться ко всем по-разному. Потому что не все люди одинаковы, и, на мой взгляд, меньше всего вам хотелось бы, чтобы к лучшим в вашей организации относились как к худшим. Это никак не повлияет на ваше будущее.

Отсутствие дифференциации между сотрудниками и удержание исполнителей низшего звена - на самом деле самая жестокая из существующих форм управления.

На мой взгляд, попытка заставить людей взглянуть в лицо реальности и увидеть мир таким, каков он есть на самом деле, является абсолютно важным аспектом лидерства.

Стратегия - это просто распределение ресурсов. Если отбросить шумиху, то все сводится к этому. Стратегия означает принятие четких решений о том, как конкурировать. Вы не можете быть всем для всех, независимо от размера вашего бизнеса или глубины его карманов.

Найдите лучшего игрока, потому что, будь то футбол или что-то еще, побеждает команда с лучшими игроками. Поэтому сосредоточьте свою энергию на том, чтобы стать лучшими и избавиться от слабейших.

Каждый сотрудник, а не только руководящий состав, должен знать, как обстоят дела в компании.

Если в вашу команду войдут лучшие люди, у вас будет достаточно времени, чтобы заниматься тем, что вам нравится и что может принести вам больше пользы.

Неуверенные в себе менеджеры создают сложности. Испуганные, нервные менеджеры используют толстые запутанные книги по планированию и насыщенные слайды, заполненные всем, что они знали с детства. Они беспокоятся, что, если они будут простыми, люди подумают, что они простодушны. На самом деле, конечно, все как раз наоборот. Люди с ясным, жестким мышлением - самые простые.

Вы никогда не знаете, насколько разнообразной может быть ваша карьера. Я думаю, это замечательно. Моя жизнь всегда была следующей страницей, а не последней.

Управляй своей судьбой, или это сделает кто-нибудь другой.

Самая важная ваша работа - это развитие ваших сотрудников, предоставление им шанса осуществить свои мечты.

Есть только два источника конкурентного преимущества: возможность узнавать о наших клиентах больше быстрее, чем конкуренты, и способность воплощать это знание в жизнь быстрее, чем конкуренты.

Если работа сводится к тому, чтобы просто приходить каждый день и получать зарплату, это отвратительная жизнь. Когда вы можете превратить работу в значимую цель, вы выигрываете джекпот для людей.

Глобализация привела к тому, что у большинства из нас по всему миру есть цепочки поставок, которые нам пришлось удлинять.

Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три наиболее важные вещи, которые необходимо измерить в бизнесе, - это удовлетворенность клиентов, сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете удовлетворенность клиентов, ваша доля на мировом рынке, несомненно, тоже будет расти. Удовлетворенность сотрудников повышает производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток - это пульс, ключевой показатель жизнедеятельности компании.

Никто не делает что-то в вашем бизнесе - не добивается продажи, не привлекает ключевого клиента, не работает над научно-исследовательским проектом - не делает ничего более важного, чем то, что, по вашим словам, изменит компанию.

Если бы мне пришлось управлять компанией на основе трех показателей, то этими показателями были бы удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток.

Никто не является настолько важным, чтобы возглавить инициативу, которую вы называете важной.

Если у вас нет конкурентного преимущества, не соревнуйтесь.

Большинство организаций терпят неудачу в проведении изменений.

До того, как вы станете лидером, успех зависит от вашего собственного роста. Когда вы становитесь лидером, успех зависит от роста других.

Я считаю, что в любом начинании не может быть изюминки месяца. Когда вы верите, что в компании есть что-то важное, вы не можете быть логичным лидером. Вы должны быть на грани безумия. Логика - это не то, что вам нужно, чтобы изменить людей.

Поэтому каждый раз, когда вы задумываетесь о балансе между работой и личной жизнью, помните, о чем думает ваш начальник - и это принесет пользу. Ваши потребности могут быть услышаны и даже успешно решены, но только не в том случае, если потребности начальника также не будут удовлетворены.

На сегодняшний день крупнейшие возможности для крупных компаний открываются в области оцифровки внутренних процессов.

Высокомерие - это убийца, и проявление честолюбия может привести к тому же результату. Между высокомерием и уверенностью в себе существует тонкая грань. Законная уверенность в себе - залог успеха. Истинная проверка уверенности в себе - это смелость быть открытым для перемен и новых идей, независимо от их источника. Уверенные в себе люди не боятся, когда их взгляды оспариваются. Они получают удовольствие от интеллектуальной борьбы, которая обогащает идеи.

В любой компании дифференциация никогда не бывает так важна, как в трудные времена, и именно в это время все стремятся найти общий язык и уравнять, а не дифференцировать.

Если скорость изменений снаружи превышает скорость изменений внутри, конец близок.

Если мы не создадим рабочие места в частном секторе и просто - просто создадим рабочие места в государственном секторе, мы ничего не добьемся. Это плохая игра. У вас должны быть инновации. У вас должна быть налоговая политика, поддерживающая инновации.

Принимайте реальность такой, какая она есть, а не такой, какой она была или какой вы хотели бы ее видеть.

Во-первых, деньги - это главное... во-вторых, общайтесь... в-третьих, покупайте или уничтожайте конкурентов.

Мир принадлежит страстным, целеустремленным людям.

Первое и самое очевидное - вывести на новый уровень три старых "боевых коня" конкуренции - стоимость, качество и сервис, заставив каждого сотрудника организации увидеть в них то, чем они являются на самом деле, вопрос выживания.

Стратегия - это не длительный план действий. Это эволюция центральной идеи в условиях постоянно меняющихся обстоятельств.

Не усложняйте процесс больше, чем он есть на самом деле.

Подлинное лидерство зависит от качества вашего видения и вашей способности вдохновлять других на выдающиеся результаты.

Роль лидера заключается не в том, чтобы контролировать людей или быть в курсе событий, а скорее в том, чтобы направлять, заряжать энергией и возбуждать.

Любая компания пытается конкурировать...необходимо найти способ заинтересовать каждого сотрудника.