Peter Drucker известные цитаты

Предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как благоприятную возможность.

За эффективными действиями следуют спокойные размышления. Спокойное размышление приведет к еще более эффективным действиям.

Самое важное в общении - это услышать то, о чем не говорят.

Менеджмент делает все правильно; лидерство делает правильные вещи.

Всякий раз, когда вы видите успешный бизнес, кто-то когда-то принял смелое решение.

Управление на основе целей работает, если вы знаете цели. В девяноста процентах случаев вы этого не знаете.

Эффективное лидерство заключается не в том, чтобы произносить речи или нравиться другим; лидерство определяется результатами, а не качествами.

Планы - это всего лишь благие намерения, если только они немедленно не перерастут в тяжелую работу.

Принятие правильных решений - важнейший навык на любом уровне.

За обедом и ужином принимается больше деловых решений, чем в любое другое время, однако курсы MBA по этому предмету не проводятся.

Знание - это сила. В посткапитализме сила заключается в передаче информации, чтобы сделать ее продуктивной, а не скрывать ее.

По-настоящему важные вещи произносятся за коктейлями и никогда не заканчиваются.

Если вы хотите чего-то нового, вы должны перестать делать что-то старое

Каждая организация должна быть готова отказаться от всего, что она делает, чтобы выжить в будущем.

То, что измеряется, становится управляемым.

Предпринимательство - это не наука и не искусство. Это практика.

Мы ничего не знаем о мотивации. Все, что мы можем сделать, - это написать об этом книги.

Лидерство определяется результатами, а не качествами.

Люди в любой организации всегда привязаны к устаревшему - к тому, что должно было работать, но не работало, к тому, что когда-то было продуктивным, но больше таковым не является.

Поскольку мы живем в век инноваций, практическое образование должно подготовить человека к работе, которая еще не существует и не может быть четко определена.

Люди, которые не рискуют, обычно совершают около двух серьезных ошибок в год. Люди, которые рискуют, обычно совершают около двух серьезных ошибок в год.

Как мне кажется, лидеры, которые работают наиболее эффективно, никогда не говорят "я". И это не потому, что они приучили себя не говорить "я". Они не думают "я". Они думают "мы", они думают "команда". Они понимают, что их работа заключается в том, чтобы создавать командная функция. Они принимают на себя ответственность и не уклоняются от нее, но заслуга принадлежит "нам". Это то, что создает доверие, что позволяет вам выполнить задачу.

Мы можем с уверенностью - или с вероятностью 90% - сказать, что новые отрасли, которые вот-вот появятся на свет, не будут иметь ничего общего с информацией.

Поставщики и особенно производители обладают рыночной властью, потому что у них есть информация о продукте или услуге, которой нет и не может быть у потребителя, и которая ему не нужна, если он может доверять бренду. Это объясняет прибыльность брендов.

Знания должны постоянно совершенствоваться, подвергаться сомнению и приумножаться, иначе они исчезнут.

Большая часть того, что мы называем менеджментом, заключается в том, чтобы затруднить людям выполнение их работы.

Если и есть какой-то секрет эффективности, то это концентрация. Эффективные руководители в первую очередь делают то, что им нужно, и делают они это по очереди.

Адекватность - враг совершенства.

Успешная карьера не запланирована. Она развивается, когда люди готовы к новым возможностям, потому что они знают свои сильные стороны, методы работы и ценности. Знание своего места может превратить обычного человека - трудолюбивого и компетентного, но в остальном посредственного - в выдающегося исполнителя.

Клиент редко покупает то, что, по мнению компании, она продает.

Ваша первая и главная задача как лидера - взять на себя ответственность за свою собственную энергию, а затем помочь управлять энергией тех, кто вас окружает.

В бизнес-сообществе есть два типа людей: те, кто добивается результатов, и те, кто объясняет вам причины, по которым они этого не сделали.

Что я могу сделать такого, что существенно повлияет на эффективность и результаты работы учреждения, в котором я работаю?

Теперь мы признаем тот факт, что обучение - это непрерывный процесс, позволяющий идти в ногу с изменениями. И самая насущная задача - научить людей учиться.

Преподавание - единственная основная профессия человека, для которой мы еще не разработали инструменты, позволяющие среднестатистическому человеку быть компетентным и результативным. В преподавании мы полагаемся на "прирожденных", тех, кто каким-то образом знает, как преподавать.

Есть риск, на который вы не можете позволить себе пойти, и есть риск, от которого вы не можете отказаться.

Самый эффективный способ управлять изменениями - это создавать их.

Пока мы не научимся управлять временем, мы не сможем управлять ничем другим.

Цель бизнеса - создать клиента.

Культура съедает стратегию на завтрак,

Успех в экономике знаний приходит к тем, кто знает себя - свои сильные стороны, свои ценности и то, как они лучше всего работают.

Новые информационные технологии... Интернет и электронная почта... практически устранили физические затраты на связь.

Стратегия - это товар, а исполнение - искусство.

Инновации - это особый инструмент предпринимательства. Действие, которое наделяет ресурсы новой способностью создавать богатство.

Знания, которые мы считаем знаниями, проявляют себя в действии. Под знаниями мы понимаем информацию в действии, информацию, ориентированную на результат.

Успешный человек уделяет больше внимания тому, чтобы поступать правильно, а не тому, чтобы делать все правильно.

Прибыль для компании - это как кислород для человека. Если вам его не хватает, вы выбываете из игры. Но если вы думаете, что смысл вашей жизни в том, чтобы дышать, вам действительно чего-то не хватает.

В периоды прерывистых, резких изменений суть адаптации заключается в острой чувствительности к тому, от чего следует отказаться, а не к тому, что следует изменить или внедрить. Готовность отойти от привычного имеет особую ценность для выживания.

Инновационные возможности приходят не с бурей, а с легким дуновением ветерка.

Не пытайтесь внедрять инновации ради будущего. Внедряйте инновации ради настоящего!