-
Лидерство - это вопрос того, каким быть, а не как это делать.
-
Лидер сегодня и в будущем будет сосредоточен на том, каким он должен быть - как развить в себе качества, характер, склад ума, ценности, принципы и смелость.
-
Организации существуют для того, чтобы использовать сильные стороны людей, а их слабые стороны не имеют значения. И в этом заключается работа эффективных лидеров.
-
Лидерство - это не столько то, что вы делаете, сколько то, кто вы есть. Если вы рассматриваете лидерство как набор манипулятивных трюков или харизматического поведения для продвижения своих личных интересов, то люди имеют полное право быть циничными. Но если ваше лидерство проистекает в первую очередь из внутреннего характера и честолюбия, тогда вы можете справедливо просить людей посвятить себя вашей организации и ее миссии.
-
Подавленные, немотивированные, недооцененные работники не могут конкурировать в мире высокой конкуренции.
-
Лидер создает рассеянное и разнообразное руководство, распределяя лидерство по самым дальним краям круга, чтобы высвободить силу общей ответственности.
-
Люди знают, что выполнение миссии без достижения результатов приводит к унынию; достижение результатов без миссии бессмысленно.
-
Лидерство гораздо меньше зависит от того, что вы делаете, и гораздо больше от того, кто вы есть.
-
Ключом к социальной значимости лидеров завтрашнего дня является то, как они осознают всю полноту лидерства, включая не только "мою организацию", но и выход за ее пределы.
-
Вас изнуряет не тяжелая работа, а подавление вашей истинной личности, и я нашел способ работы, который этого не требует.
-
... Я стараюсь... использовать свой собственный голос таким образом, чтобы проявлять заботу, уважение, признательность и терпение. Ваш голос, ваш язык помогают определить вашу культуру. И частью того, как определяется корпоративная культура, является то, как люди, работающие в организации, используют язык.
-
Я с энтузиазмом отношусь к тому, как выражаю свои мысли. Язык - величайшая мотивирующая сила. Вы можете сформулировать что-то позитивно и вдохновить людей на то, чтобы они старались изо всех сил, или негативно и заставить их чувствовать беспокойство, неуверенность и застенчивость. Вы можете говорить в быстром темпе, и люди будут нервничать, бояться высказать посторонние мысли. Но это те самые мысли, которые могут быть самыми важными! Они могут отражать лучшие мысли этого человека. Если вы будете торопиться, вы просто не сможете достичь такого дополнительного уровня мышления.
-
... Я никогда не смотрю на часы, когда разговариваю с кем-то. По-моему, это такой оскорбительный жест! Это говорит о том, что вы пытаетесь оценить, стоит ли тратить время на то, что вам говорят. Спешка - это не способ выявить лучшее в людях, а я всегда стремлюсь к лучшему. Именно это, в конечном счете, стоит за моей решимостью не торопиться.
-
Лидер, который выйдет за рамки тысячелетия, не будет тем лидером, который усвоил уроки того, как это делать, с бухгалтерскими книгами "как" и "что", которые растворяются в грядущих катастрофических переменах. Лидер сегодня и в будущем будет сосредоточен на том, каким он должен быть - как развивать качества, склад ума, ценности, принципы и смелость.
-
Общение - это не значит что-то сказать; общение - это быть услышанным,
-
Большинство из нас будут помнить, как на работе, так и в жизни, всего за несколько слов или поступков, которые повлияли на других. То, как мы прощаемся, скорее всего, будет одним из способов, которым нас запомнят.
-
Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, каждый сотрудник организации должен знать, почему
