Max De Pree известные цитаты

В конце концов, важно помнить, что мы не можем стать теми, кем нам нужно быть, оставаясь теми, кто мы есть.

Первая обязанность лидера - определить реальность.

Признаки выдающегося лидерства проявляются в первую очередь у последователей. Раскрывают ли последователи свой потенциал? Учатся ли они? Служат ли? Достигают ли они требуемых результатов? Меняются ли они с достоинством? Разрешают ли конфликты?

Мы должны предоставить друг другу пространство для роста, для того, чтобы быть самими собой, проявлять свое разнообразие. Нам нужно предоставить друг другу пространство, чтобы мы могли как дарить, так и получать такие прекрасные вещи, как идеи, открытость, достоинство, радость, исцеление и вовлеченность.

Мы можем научиться видеть вещи такими, какие они есть. Только обладая зрением, мы можем начать видеть вещи такими, какими они могут БЫТЬ.

Мы одни, абсолютно одни на этой случайной планете; и среди всех форм жизни, которые нас окружают, ни одна, за исключением собаки, не заключила с нами союза.

Мы растем не потому, что знаем ответы на все вопросы, а скорее потому, что живем с этими вопросами.

В некоторых культурах Южной части Тихого океана оратор держит раковину как символ временной власти. Лидеры должны понимать, кто держит раковину, то есть кого и когда следует слушать.

Лидеры должны уметь выстоять в одиночку, принять удар на себя, вынести боль, говорить правду и поступать правильно

В большинстве жизненно важных организаций существуют общие узы взаимозависимости, взаимной заинтересованности, взаимного вклада и простой радости.

Перемены без преемственности - это хаос. Преемственность без изменений - это лень, и она очень рискованна.

Самое великое - это в любой момент быть готовым отказаться от того, кто мы есть, чтобы стать всем, кем мы можем быть.

Возможно, нет ничего более важного в наших усилиях по достижению значимой работы и полноценных взаимоотношений, чем научиться практиковать искусство общения.

Лидерство позволяет людям делать то, что от них требуется, наиболее эффективным и гуманным способом.

В дополнение ко всем соотношениям, целям, параметрам и итоговым показателям важно, чтобы руководители придерживались концепции личности. Это начинается с понимания разнообразия человеческих дарований, талантов и навыков. Признание многообразия дает нам шанс обрести смысл, самореализацию и целеустремленность, которые не следует относить исключительно к личной жизни, равно как и такие вещи, как любовь, красота и радость. Искусство лидерства заключается в совершенствовании, раскрепощении и реализации этих дарований.

Без прощения не может быть настоящей свободы действовать внутри группы.

Мы говорим о качестве продукта и сервиса. Как насчет качества наших взаимоотношений, качества наших коммуникаций и качества наших обещаний друг другу?

Близость лежит в основе компетентности. Это связано с пониманием, верой и практикой. Это связано с отношением к своей работе.

Мы наблюдаем упадок цивилизованности, и, к сожалению, часто это происходит по образцу тех самых людей, от которых мы меньше всего вправе этого ожидать.

Иногда мы думаем, что слишком одарены, чтобы проявить себя. Но на самом деле это не так...Избегая риска, мы на самом деле рискуем тем, что является самым важным в жизни - стремлением к росту, раскрытию своего потенциала и истинному вкладу в общее благо.

Простой акт признания разнообразия в корпоративной жизни помогает нам объединить огромное разнообразие дарований, которые люди привносят в работу и обслуживание корпорации.

Завоевать доверие не просто, не дешево и не быстро. Завоевать доверие - это тяжелая и ответственная работа. Доверие приходит только с искренними усилиями, а не с помощью подхалимажа и обещаний.

Когда мы думаем о людях, с которыми мы работаем, о людях, от которых мы зависим, мы понимаем, что без каждого в отдельности мы как группа далеко не продвинемся. Сами по себе мы сталкиваемся с серьезными ограничениями. Вместе мы можем стать чем-то замечательным.

Ключевые элементы искусства совместной работы - это то, как справляться с переменами, как справляться с конфликтами и как раскрывать свой потенциал ... потребности команды лучше всего удовлетворяются, когда мы удовлетворяем потребности отдельных людей.

Один мой друг характеризует лидеров просто так: лидеры не причиняют боли. Они терпят боль.

В этом нет сомнений: потенциал окутан великой тайной. Подобно радуге, которая на самом деле представляет собой круги - мы видим только верхнюю половину, остальное скрывает горизонт, - потенциал никогда не раскрывается полностью.

Кит так же уникален, как и кактус. Но не просите кита выжить в Долине Смерти. У всех нас есть особые способности. От того, где мы их используем и как, зависит, завершим ли мы что-то на самом деле.

Беглый взгляд на ситуацию может привести к неполному и, возможно, искаженному представлению о ней в целом. Возможно, не хватает какого-то важного элемента. Возможно, мы не участвуем в забеге целиком. Один мой друг описал своего коллегу как великолепного в "забеге на девяносто пять ярдов". Это то отличие, без которого я могу обойтись. Отсутствие последних пяти ярдов делает первые девяносто пять бессмысленными. На самом деле, серьезные бегуны воспринимают это как забег на 110 ярдов, так что на последних нескольких ярдах их никто не превзойдет. Вы должны думать не только о целом.

Быть лидером - это, в частности, иметь возможность существенно изменить жизнь тех, кто позволяет лидерам руководить собой.

Каждый сотрудник успешной организации должен быть готов к риску. Риск подобен переменам; это не выбор.

С точки зрения лидера, самое серьезное предательство связано с подрывом человеческого потенциала, с угасанием духа, с неспособностью справедливо относиться друг к другу как к человеческим существам.

Признаки выдающегося лидерства проявляются в первую очередь у последователей.

Если вы хотите, чтобы в корпоративной жизни происходили лучшие события, вы должны найти способы проявить гостеприимство к необычным людям. Вы не воспринимаете инновации как демократический процесс. Вы воспринимаете их почти как антидемократический процесс. Конечно, вы воспринимаете это как противоположный процесс, поэтому вам нужна среда, в которой люди действительно восприимчивы к изменениям и могут справляться с конфликтами, возникающими из-за изменений и инноваций.

Инновации - это основа жизнедеятельности организации. Умение руководить творческими людьми и работать с ними требует знаний и действий, которые часто идут вразрез с типичной организационной структурой. Защитите необычных людей от бюрократии и законности, характерных для организаций.

Лидерство - это гораздо больше искусство, вера, душевное состояние, чем набор действий.

Лидер - это слуга, который устраняет препятствия, мешающие людям выполнять свою работу.

Лидеры не причиняют боли - они разделяют ее.

Джаз, как и лидерство, сочетает в себе непредсказуемость будущего с талантами отдельных людей.

Команде гигантов нужны питчеры-гиганты, которые выдают хорошие идеи, но каждому питчеру нужен выдающийся кетчер. Без гигантских кетчеров идеи гигантских питчеров могут со временем исчезнуть.

Лидеры должны оставлять после себя активы и наследие.