Warren G. Bennis известные цитаты

Лидерство - это способность воплощать видение в реальность.

Обанкротившиеся организации, как правило, находятся под чрезмерным управлением и под недостаточным руководством других.

Это напоминает мне о том, каким пустым иногда бывает ярлык лидера и каким героическим может быть лидерство последователей.

Стать лидером - значит стать самим собой. Это как раз то, что нужно, и в то же время это так сложно.

Менеджер принимает статус-кво, лидер бросает ему вызов.

Последователи, которые говорят правду, и лидеры, которые к ней прислушиваются, - это непревзойденное сочетание.

Великие дела совершаются талантливыми людьми, которые верят, что у них все получится.

Если бы познавать себя и быть самим собой было так же просто, как говорить о них, то не было бы так много людей, которые расхаживают в позах, заимствованных из других источников, и отчаянно пытаются соответствовать, а не выделяться.

У менеджера есть краткосрочный взгляд на вещи, у лидера - долгосрочная перспектива.

Менеджер нацелен на конечный результат, лидер устремлен за горизонт.

Сила - это основная энергия, необходимая для инициирования и поддержания действий, или, другими словами, способность воплощать намерения в реальность и поддерживать их. Лидерство - это мудрое использование этой силы: преобразующее лидерство.

Слишком многие компании считают, что люди взаимозаменяемы. По-настоящему одаренные люди никогда не бывают такими. Они обладают уникальными талантами. Таких людей нельзя заставлять выполнять роли, для которых они не подходят, да и не должны. Эффективные лидеры позволяют великим людям выполнять работу, для которой они рождены.

Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что лидерство обусловлено генетическими факторами. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чепуха; на самом деле верно обратное. Лидерами скорее становятся, чем рождаются.

Хорошие руководители дают людям почувствовать, что они находятся в самом центре событий, а не на периферии. Каждый чувствует, что он или она вносит свой вклад в успех организации. Когда это происходит, люди чувствуют себя сосредоточенными, и это придает их работе смысл.

Лидеры не сводят глаз с горизонта, а не только с прибыли.

Вы сами себе являетесь сырьем. Когда вы знаете, из чего вы состоите и что вы хотите из этого сделать, тогда вы можете изобретать сами.

Лидеры - это люди, которые поступают правильно; менеджеры - это люди, которые все делают правильно.

Люди, которые не могут изобретать и переосмысливать себя заново, вынуждены довольствоваться заимствованными позами, подержанными идеями, приспосабливаться, а не выделяться.

Лидеры должны поощрять свои организации танцевать под музыку, которую еще предстоит услышать.

Лидеры учатся, ведя за собой, и лучше всего они учатся, преодолевая препятствия. Как погода формирует горы, так и проблемы формируют лидеров.

Успешное лидерство - это не жесткость или мягкость, чувствительность или напористость, а набор качеств. Прежде всего, это характер

Ответственность за свое собственное обучение - это часть ответственности за свою жизнь, которая является непременным условием для того, чтобы стать целостной личностью.

Совершенство - лучший учитель, чем посредственность. Уроки обыденности можно найти повсюду. По-настоящему глубокие и оригинальные идеи можно найти только при изучении образцовых людей.

Хорошие лидеры дают людям почувствовать, что они находятся в самом центре событий, а не на периферии.

Есть два способа проявить творческий подход. Можно петь и танцевать. Или можно создать среду, в которой певцы и танцоры будут процветать.

Харизма - это результат эффективного лидерства, а не наоборот.

Лидерство подобно красоте - его трудно определить, но вы поймете это, когда увидите.

Что делает человека хорошим последователем? Пожалуй, самой важной характеристикой является готовность говорить правду. В мире, который становится все более сложным, руководители все больше зависят от своих подчиненных в получении достоверной информации, хотят ли руководители ее слышать или нет. Последователи, которые говорят правду, и лидеры, которые к ней прислушиваются, - это непревзойденное сочетание.

Быть аутентичным - значит в буквальном смысле слова быть самим собой... раскрыть свои собственные природные энергии и желания, а затем найти свой собственный способ действовать в соответствии с ними.

Менеджер спрашивает, как и когда; лидер спрашивает, что и почему.

Существует глубокая разница между информацией и смыслом.

Видение оживляет, вдохновляет, превращает цель в действие.

Новый лидер должен быть способен изменить организацию, в которой нет ни грез, ни души, ни видения... Кто-то должен сделать тревожный звонок.

У лидера есть четкое представление о том, чем он хочет заниматься в профессиональном и личном плане, и сила упорствовать перед лицом неудач и даже провалов в работе

Таким образом, чтобы стать лидером, вы должны стать самим собой, стать творцом своей собственной жизни

Лидеры не избегают, не подавляют и не отрицают конфликт, а скорее рассматривают его как благоприятную возможность

Неэффективные лидеры часто действуют по совету человека, с которым они разговаривали в последний раз.

Новый лидер - это тот, кто побуждает людей к действию, кто превращает последователей в лидеров и кто может превратить лидеров в проводников перемен.

Раньше я думал, что руководить организацией - это то же самое, что дирижировать симфоническим оркестром. Но я не думаю, что это совсем так; это больше похоже на джаз. Здесь больше импровизации.

У будущего нет срока годности

Раньше я думал, что руководить организацией - это то же самое, что дирижировать симфоническим оркестром. Но я не думаю, что это совсем так; это больше похоже на джаз. Здесь больше импровизации. Кто-то однажды написал, что звук удивления - это джаз, и если есть что-то, к чему мы должны постараться привыкнуть в этом мире, так это удивление и неожиданность. Воистину, мы живем в мире, где единственное, что постоянно, - это перемены.

Лидеры, с которыми я встречался, из какой бы сферы жизни они ни происходили, какие бы институты ни возглавляли, всегда вспоминали об одной и той же неудаче, о чем-то, что было для них лично трудным, даже травмирующим, о чем-то, что заставляло их испытывать отчаянное чувство, что они достигли дна - как о чем-то, что они считали почти необходимостью. Как будто в этот момент железо вошло в их душу; этот момент придал им жизнестойкость, в которой нуждаются лидеры.

Лидерство слуг учит нас тому, что вы должны выложить свои карты на стол.

Без потрясающего лидера у вас не получится отличной группы. Но также верно и то, что у вас не будет отличного лидера без отличной группы.

Я всегда предпочитаю ошибаться в сторону открытости. Но есть разница между оптимальной и максимальной открытостью, и установление этой границы - это решение суда. Искусство лидерства заключается в том, чтобы знать, сколько информации вы собираетесь передать, чтобы поддерживать мотивацию людей и быть максимально честным, настолько откровенным, насколько это возможно. Но, боже мой, у этого действительно есть пределы.

На фабрике будущего будут работать только двое - мужчина и собака. Мужчина будет кормить собаку. Собака будет следить за тем, чтобы мужчина не прикасался к оборудованию.

Научиться быть эффективным лидером - это то же самое, что научиться быть эффективным человеком. И это самое сложное

Страсть к постоянному обучению, утонченный, проницательный подход к моральным и этическим последствиям своих действий, а также понимание целей работы и человеческих организаций.

Это больше, чем просто видение. Вы можете увидеть разницу в часто упоминаемом способе, которым Стив Джобс привлек Джона Скалли к руководству Apple. В то время Скалли было суждено возглавить Pepsico. Решающий момент наступил, когда Джобс спросил его: "Сколько еще лет своей жизни ты хотел бы посвятить производству цветной воды, когда у тебя появится возможность приехать сюда и изменить мир?"

Не реагируйте слишком остро на тех, кто создает проблемы.