Margaret J. Wheatley известные цитаты

Я хотел заглянуть за рамки западного, механического взгляда на мир и посмотреть, что еще может появиться, если сменить объектив

Когда мы стремимся к единству, мы возвращаем миру целостность. Наши, казалось бы, отдельные жизни обретают смысл, когда мы обнаруживаем, насколько мы действительно необходимы друг другу.

Отношения - это все, что есть. Все во Вселенной существует только потому, что связано со всем остальным. Ничто не существует изолированно. Мы должны перестать притворяться, что мы индивидуумы, которые могут действовать в одиночку

Жизнь теперь настаивает на том, что мы сталкиваемся с беспочвенностью. Системы и идеи, которые казались надежными и незыблемыми, распадаются с возрастающей скоростью. Люди, которые просили нас о доверии, предают или покидают нас. Стратегии, которые сработали, внезапно перестают работать. Беспочвенность - пугающее место, по крайней мере, поначалу, но по мере того, как старая культура превращается в кашу, мы чувствовали бы себя сильнее, если бы перестали искать почву под ногами, если бы стремились только найти себя в настоящем и выполнять свою работу отсюда.

Мы всегда остаемся поэтами, исследующими возможности обретения смысла в мире, который также постоянно исследует новые возможности.

мы не можем быть творческими, если отказываемся быть сбитыми с толку. Перемены всегда начинаются с замешательства; заветные интерпретации должны рассеяться, чтобы уступить место новому. Великие идеи и изобретения чудесным образом появляются в пространстве незнания.

Я верю, что само наше выживание зависит от того, станем ли мы лучше мыслить системно.

Решительность, энергия и смелость появляются спонтанно, когда нас что-то глубоко волнует. Мы идем на риск, который немыслим в любом другом контексте.

Любые перемены, даже очень масштабные и мощные, начинаются тогда, когда несколько человек начинают говорить друг с другом о том, что их волнует.

Несмотря на современную рекламу и лозунги, мир не меняется поодиночке. Он меняется, когда между людьми, разделяющими общее дело и видение возможного, формируются сети взаимоотношений. Это хорошая новость для тех из нас, кто стремится к созданию позитивного будущего. Вместо того, чтобы беспокоиться о критической массе, наша работа заключается в укреплении важных связей. Нам не нужно убеждать большое количество людей измениться; вместо этого нам нужно установить контакт с родственными душами. Благодаря этим отношениям мы будем развивать новые знания, практику, смелость и целеустремленность, которые приведут к масштабным переменам.

Беспорядок может сыграть решающую роль в возникновении новых, более высоких форм порядка.

Нас разделяют не различия. Нас разделяют наши суждения друг о друге.

В нашей повседневной жизни мы сталкиваемся с людьми, которые злы, лживы, стремятся только к удовлетворению своих собственных потребностей. В мире так много гнева, недоверия, жадности и мелочности, что мы теряем способность хорошо работать вместе.

Кружки создают успокаивающее пространство, где даже сдержанные люди могут понять, что их голосу рады.

Вероятно, наиболее наглядным примером непреднамеренных последствий является то, что происходит каждый раз, когда люди пытаются изменить естественную экологию какого-либо места.

Слушание - это такое простое действие. Оно требует от нас присутствия, а это требует практики, но нам не нужно делать ничего другого. Нам не нужно советовать, наставлять или казаться мудрыми. Мы просто должны быть готовы сидеть и слушать.

Я считаю, что способность, в которой нуждается любая организация, заключается в том, чтобы лидерство проявлялось везде, где это необходимо, и тогда, когда это необходимо.

Из научных данных мы знаем, что ничто во Вселенной не существует как изолированная или независимая сущность.

Я думаю, что главный акт лидерства прямо сейчас, назовем это радикальным актом, заключается в создании таких мест и процессов, чтобы люди действительно могли учиться вместе, используя наш опыт

Не задумываясь, мы слепо идем по своему пути..

В нынешней культуре нам нужно найти способы работать и жить вместе с меньшей агрессией, если мы хотим решить серьезные проблемы, которые беспокоят нас и мешают нам.

Наша готовность признать, что мы видим только половину картины, создает условия, которые делают нас более привлекательными для окружающих. Чем искреннее мы признаем, что нуждаемся в их ином понимании и взглядах, тем сильнее они будут притягиваться к нам.

Какой бы жизненный опыт мы ни пережили, если мы можем рассказать свою историю кому-то, кто нас слушает, нам становится легче справляться со своими обстоятельствами.

Слушание сближает нас, оно помогает нам стать более целостными, более здоровыми, более святыми. Если мы не слушаем, это приводит к фрагментации, а фрагментация - это корень всех страданий.

Ты не можешь ненавидеть того, чью историю ты знаешь.

Не задумываясь, мы слепо идем по своему пути, создавая еще больше непредвиденных последствий и не в состоянии достичь чего-либо полезного.

Практически в каждой организации, независимо от миссии и функций, люди испытывают разочарование из-за проблем, которые кажутся неразрешимыми.

Нет большей силы для перемен, чем сообщество, открывающее для себя то, что его волнует.

Многие из нас создали жизнь, в которой очень мало возможностей для экспериментов. Мы считаем, что ответы уже существуют, независимо от нас. Что, если бы мы уделяли больше времени и внимания собственным экспериментам? Мы могли бы сосредоточить свои усилия на поиске решений, которые работают исключительно для нас.

Лидерство - это скорее набор форм поведения, чем роль героев.

Безнадежность удивила меня своим терпением.

Без агрессии становится возможным хорошо мыслить, интересоваться различиями и получать удовольствие от общества друг друга.

То, чего мы больше всего боимся в организациях, - колебания, беспорядки, дисбаланс - является основным источником креативности.

В организациях реальная власть и энергия создаются благодаря взаимоотношениям. Модели взаимоотношений и возможности для их формирования более важны, чем задачи, функции, роли и должности.

В наши дни лидер должен быть хозяином положения - тем, кто привлекает разнообразие; кто объединяет все точки зрения в творческих процессах, где может проявиться наше взаимное понимание.

В этом новом мире мы с вами придумываем что-то по ходу дела, и не потому, что нам не хватает опыта или навыков планирования, а потому, что такова природа реальности. Реальность меняет форму и значение благодаря нашей деятельности. И это постоянно что-то новое. Мы обязаны быть там, как активные участники. Это не может произойти без нас, и никто не может сделать это за нас.

Нам было бы полезно задуматься над осознанием того, что любовь - это самый мощный источник силы.

Перемены всегда сопровождаются темной ночью, когда все рушится. И все же, если этот период распада использовать для создания нового смысла, то хаосу приходит конец и возникает новый порядок.

Несмотря на то, что потенциал и мотивация работников разрушаются, когда лидеры предпочитают власть производительности, складывается впечатление, что начальники предпочитают контролировать ситуацию, а не обеспечивать хорошую работу организации.

Пространство - это основная составляющая Вселенной; его больше, чем чего-либо другого.

Например, я обсуждал использование электронной почты и то, насколько обезличенной она может быть, как люди теперь будут отправлять электронные письма кому-то через всю комнату, вместо того чтобы подойти и поговорить с ним. Но я не думаю, что это из-за лени, я думаю, что это сознательное решение, которое люди принимают, чтобы сэкономить время.

Давайте просто продолжим задавать себе этот вопрос: "То, что я собираюсь сделать, укрепляет сеть связей или ослабляет ее?"

Независимость - это политическая концепция, а не биологическая.

Инновациям способствует информация, полученная в результате новых знакомств; знания, полученные в ходе поездок в другие дисциплины или места; активные коллегиальные связи и подвижные открытые границы. Инновации возникают в результате постоянного обмена, в ходе которого информация не просто накапливается или хранится, но и создается. Знания генерируются заново из связей, которых раньше не было.

Они устранили жесткость, как физическую, так и психологическую, чтобы поддерживать более гибкие процессы, в рамках которых создаются временные команды для удовлетворения конкретных и постоянно меняющихся потребностей. Они упростили роли до минимума, разрушили стены и создали рабочие места, где люди, идеи и информация циркулируют свободно.

У большинства людей командование и контроль ассоциируются с военными.

Страсть трансформируется в процедуры, правила и роли. Вместо цели мы фокусируемся на политике. Вместо свободы творить мы налагаем ограничения, которые выжимают из нас жизнь.

Я обнаружил, что могу изменить свои поступки, только если буду осознавать свои убеждения и допущения. Мысли всегда проявляются в поведении.

В настоящее время организации сталкиваются с двумя источниками изменений: традиционными, которые инициируются и управляются, и внешними изменениями, которые никто не может контролировать.

Мы сами создаем себе проблемы в организациях, путая контроль с порядком.