Dee Hock известные цитаты
последнее обновление : 5 сентября 2024 г.
other language: spanish | czech | german | french | italian | slovak | turkish | ukrainian | dutch | russian | portuguese
-
Очистите уголок своего сознания, и творчество мгновенно заполнит его.
-
Суть сообщества, его сердце и душа - это неденежный обмен ценностями; вещи, которые мы делаем и которыми делимся, потому что заботимся о других и о благе этого места.
-
Деньги не мотивируют ни лучших людей, ни то, что есть лучшего в людях. Они могут двигать телом и влиять на разум, но не могут тронуть сердце или поднять дух; это относится только к вере, принципам и морали.
-
Сейчас мы находимся на том этапе, когда способность получать, использовать, хранить, преобразовывать и передавать данные - низшая форма познания - буквально вышла за пределы понимания. Понимание и мудрость в значительной степени забыты, поскольку мы боремся с лавиной данных и информации.
-
Гораздо лучше, чем точный план, - это четкое представление о направлении и убедительные убеждения. И это заложено в вас самих. Вопрос в том, как вы это вызываете?
-
Простые, ясные цели и принципы порождают сложное разумное поведение. Сложные правила и предписания порождают простое глупое поведение.
-
Каждый разум - это комната, заставленная архаичной мебелью.
-
При благоприятных обстоятельствах, опираясь всего лишь на мечты, решимость и свободу пробовать, вполне обычные люди постоянно совершают экстраординарные поступки
-
Никогда не нанимайте и не продвигайте по службе в соответствии со своим собственным образом. Глупо повторять свои сильные стороны и глупо - свои слабости. Важно нанимать, доверять и вознаграждать тех, чьи взгляды, способности и суждения радикально отличаются от ваших. Это также редкость, поскольку требует необычайного смирения, терпимости и мудрости.
-
Проблема не в том, как внедрить в свой разум новые, новаторские мысли, а в том, как избавиться от старых. Любой разум - это здание, заставленное архаичной мебелью. Расчистите уголок своего разума, и творчество мгновенно заполнит его.
-
Проблема не в том, как внедрить в свой разум новые, новаторские мысли, а в том, как избавиться от старых.
-
Организация, какой бы хорошо она ни была, хороша настолько, насколько хороши люди, которые в ней живут и работают.
-
Нанимайте и продвигайте по службе, во-первых, на основе честности; во-вторых, мотивации; в-третьих, способностей; в-четвертых, понимания; в-пятых, знаний; и, наконец, в последнюю очередь, опыта.
-
Если вы хотите стать лидером, уделяйте не менее 40% своего времени управлению собой - своей этикой, характером, принципами, целью, мотивацией и поведением. Не менее 30% времени уделяйте управлению теми, кто имеет над вами власть, и 15% - своим коллегам.
-
Субстанция долговечна, форма эфемерна.
-
Нанимайте и продвигайте по службе, во-первых, на основе честности; во-вторых, мотивации; в-третьих, способностей; в-четвертых, понимания; в-пятых, знаний; и, наконец, в последнюю очередь, опыта. Без честности мотивация опасна; без мотивации способности бесполезны; без способностей понимание ограничено; без понимания знания бессмысленны; без знаний опыт слеп. Опыт легко получить и быстро использовать с пользой для людей, обладающих всеми остальными качествами.
-
На протяжении всей истории требовались столетия, чтобы привычки одной культуры оказали существенное влияние на другую. Сегодня то, что становится популярным в одной стране, может распространиться в других за считанные месяцы.
-
Сообщество состоит из того, что мы не пытаемся измерить, за что не ведем учета и не требуем компенсации. Большинство из них мы не можем измерить, как бы сильно ни старались.
-
Люди - это не "вещи", которыми можно манипулировать, вешать ярлыки, загонять в рамки, покупать и продавать. Прежде всего, они не являются "человеческими ресурсами". Это полноценные человеческие существа, содержащие в себе всю развивающуюся Вселенную, и они безграничны, пока мы не начнем их ограничивать. Мы должны по-новому взглянуть на концепцию лидерства и подчинения. Мы должны с возрастающим скептицизмом взглянуть на концепцию начальника и подчиненного. Мы должны по-новому взглянуть на концепцию управления и труда. И мы должны изучить природу организаций, которые требуют таких различий, с совершенно иным пониманием.
-
Составьте подробный список всего того, что вам было сделано и что вызывало у вас отвращение. Никогда не поступайте так с другими.
-
Разумнее всего инвестировать в обучение, тестирование и понимание, определить, насколько новые концепции соответствуют тому, как вы работаете сейчас, и вдумчиво определить, как они применимы к тому, чего вы хотите достичь в будущем.
-
Ваши успехи ничему не учат, кроме того, что вы слишком много думаете о себе. Именно из неудач проистекает весь рост, при условии, что вы можете распознать их, признать, извлечь из них уроки, подняться над ними и затем попробовать снова.
-
Руководите собой, руководите своим начальством, руководите своими коллегами и заставляйте своих людей делать то же самое. Все остальное - мелочи.
-
Уже слишком поздно, и дела обстоят слишком плохо для пессимизма.
-
Успех организации в большей степени зависит от ясности общей цели, общих принципов и силы веры в них, чем от активов, опыта, операционных способностей или управленческой компетентности, какими бы важными они ни были.
-
Не стоит бояться неудач. Именно из неудач проистекает большая часть роста.
-
Если вы занимаете такое влиятельное положение, а ваше эго таково, что это невозможно, тогда важно иметь небольшой штат очень ярких, преданных своему делу людей, которые задают вопросы, исследуют и понимают эти новые концепции.
-
Мы не должны оставаться при таком радикально деструктивном образе мышления и институциональном устройстве. Мы можем измениться, и естественный порядок вещей может сложиться во всех наших общественных организациях - в правительстве, торговле, религии - он уже здесь и ждет своего часа. Я часто говорю людям, что любой разум подобен комнате в старом доме, заставленной очень старой мебелью. Освободите любое пространство в своем разуме от старых представлений, и в него ворвутся новые, хорошие или плохие. Таким образом, изменение - это скорее избавление от чего-то, а не добавление к чему-то или приобретение чего-то.
-
Мы находимся в том самом моменте времени, когда один 400-летний человек умирает, а другой борется за то, чтобы родиться, - это изменение культуры, науки, общества и институтов, которое намного больше, чем когда-либо переживал мир. Впереди - возможность возрождения индивидуальности, свободы, общности и этики, каких мир никогда не знал, и гармонии с природой, друг с другом и с божественным разумом, о какой мир никогда не мечтал.
-
Что станет чрезвычайно важным, так это абсолютная ясность общей цели и набора принципов поведения, своего рода институциональный генетический код, который каждый член организации понимает общим образом и с глубоким убеждением.
-
С появлением генной инженерии время, необходимое для эволюции новых видов, может в буквальном смысле сократиться.
-
Самое близкое к закону природы в бизнесе - это то, что форма имеет отношение к расходам, в то время как содержание имеет отношение к доходу.
-
Цель менеджмента - не в том, чтобы сделать других людей лучше. Цель менеджмента - сделать себя лучше. Доход, власть и титулы не имеют к этому никакого отношения.
-
Лидерство: Вот в чем суть дела. Если вы хотите стать лидером, инвестируйте не менее 30% в управление теми, кто имеет над вами власть, и 15% - в управление вашими коллегами. Используйте оставшуюся сумму, чтобы побудить тех, на кого вы "работаете", понять и практиковать это...руководите собой, руководите своими руководителями, руководите коллегами и заставляйте своих людей делать то же самое. Все остальное - мелочи.
-
Выносить правильные суждения, располагая полными данными, фактами и знаниями, - это не лидерство, а ведение бухгалтерии
-
Контроль - это не лидерство; менеджмент - это не лидерство; лидерство - это лидерство и есть лидерство. Если вы стремитесь к лидерству, уделяйте не менее 50% своего времени тому, чтобы руководить собой - своей собственной целью, этикой, принципами, мотивацией, поведением. Вложите как минимум 20% в руководство теми, кто имеет над вами власть, и 15% в руководство вашими коллегами. Если вы не понимаете, что работаете на своих подчиненных, которых неправильно называют "подчиненными", значит, вы ничего не знаете о лидерстве. Вы знаете только тиранию.
-
Самый распространенный, наименее используемый и наиболее злоупотребляемый ресурс в мире - это человеческий дух и изобретательность.
-
Как я люблю говорить, вся коллективная память вида - то есть вся известная и записанная информация - будет храниться всего в нескольких нажатиях клавиш в течение нескольких лет.
-
Опыт легко получить и быстро использовать с пользой для людей, обладающих всеми остальными качествами.
-
Если вернуться к первой одноклеточной форме жизни, то она явно обладала способностью получать, использовать, хранить, преобразовывать и передавать информацию.
-
Это не устранит иерархию полностью, но главным лидером станет человек, который в наибольшей степени соответствует типу организации и поведению, который наилучшим образом способен создать условия, необходимые таким организациям.
-
Язык значительно расширил эту способность работать с информацией.
-
Успех сопутствует тем, кто умеет сохранять сущность прошлого, облекая ее в формы будущего.
-
Жизнь никогда не подчинит свои секреты какому-то критерию.
-
Особенность и отделимость - это недостатки разума, а не характеристики Вселенной.
-
Только глупцы поклоняются своим инструментам
-
Если ты думаешь, что не можешь, зачем думать
-
Если вы не понимаете, что работаете на своих так называемых "подчиненных", то вы ничего не знаете о лидерстве. Вы знаете только тиранию.