-
Я считаю, что никто не может позволить себе, вытерпеть или переварить то, что полжизни остается на парковке, когда он или она идет на работу. Это никудышный образ жизни и никудышный способ работы.
-
Нет никакой конкуренции между компанией, которая покупает неохотное подчинение своей рабочей силы, и компанией, которая наслаждается инициативным участием своих сотрудников
-
У людей есть масса талантов, которые стоит раскрыть. Им просто нужно дать возможность раскрыть их в себе
-
Ключ к тому, чтобы выполнять работу вовремя, - это перестать носить часы.
-
Лучший способ инвестировать корпоративную прибыль - это отдавать ее сотрудникам.
-
Никто не работает только ради денег, и очень важно знать, чего люди хотят от своей карьеры и что они могут предложить.
-
Если вы отдаете что-то взамен, значит, вы взяли слишком много.
-
Однажды я пришел к выводу, что после 12 миллионов долларов все миллионеры становятся одинаковыми. Это потому, что все мы люди, ограниченные человеческими масштабами. Во скольких домах вы можете жить? Сколько раз в день вы можете есть? У вас может быть гостиная размером с собор, но жить в ней вы не будете. Она слишком большая.
-
Ключ к управлению заключается в том, чтобы избавиться от менеджеров.
-
Чтобы компания преуспевала, сотрудники должны быть уверены в том, что их главным приоритетом являются личные интересы, а не интересы компании. Мы верим, что сотрудник, который ставит себя на первое место, будет мотивирован на результат.
-
Чтобы выжить в наше время, компания должна иметь организационную структуру, которая принимает изменения как основную предпосылку, позволяет процветать племенным обычаям и укрепляет власть, основанную на уважении, а не на правилах. Другими словами, успешными будут те компании, которые ставят качество жизни на первое место. Сделайте это, и все остальное - качество продукции, производительность труда работников, прибыль для всех - последует само собой.
-
Как только сотрудники почувствуют вызов, прилив сил и продуктивность, их усилия естественным образом приведут к прибыли и росту организации.
-
Дома люди ведут себя как ответственные взрослые люди. Почему, когда они приходят на работу, мы внезапно превращаем их в несвободных подростков?
-
Эпоха использования людей в качестве инструментов производства подходит к концу. Практика участия бесконечно сложнее, чем традиционная корпоративная односторонность, так же как демократия гораздо более обременительна, чем диктатура. Но мало найдется компаний, которые смогут позволить себе игнорировать любой из них.
-
Только две вещи растут ради роста: бизнес и опухоли.
-
Цель работы не в том, чтобы зарабатывать деньги. Цель работы в том, чтобы работники, будь то простые рабочие или руководители высшего звена, чувствовали себя хорошо в жизни.
-
Если мы не позволим людям поступать так, как они поступают, мы никогда не узнаем, на что они на самом деле способны, и они будут просто следовать правилам нашей школы-интерната.
-
Природа человека требует признания. Без этого люди теряют целеустремленность и становятся неудовлетворенными, беспокойными и непродуктивными.
-
Мы абсолютно доверяем нашим сотрудникам. По сути, мы являемся их партнерами.
-
Люди слишком склонны следовать стандартным представлениям о том, как должны работать организации. Слишком часто мы чувствуем, что не в состоянии внести изменения, и поэтому надеемся, что кто-то где-то в вашей организации знает, что мы делаем и какова общая цель.
-
Билл Гор из Goretex оказал на нас очень сильное влияние, потому что он был одной из первых крупных компаний, которые начали экспериментировать со свободой на рабочем месте.
-
Это не социалистический подход, как утверждают некоторые из наших критиков. Он также не является чисто капиталистическим. Это новый подход. Третий подход. Более гуманный, вызывающий доверие, продуктивный, вдохновляющий и, во всех смыслах, приносящий удовлетворение.
