Daniel H. Pink известные цитаты

последнее обновление : 5 сентября 2024 г.

Если вы хотите, чтобы люди работали лучше, вы вознаграждаете их, не так ли? Бонусы, комиссионные, их собственное реалити-шоу. Стимулируйте их. ... Но здесь этого не происходит. У вас есть стимул, призванный обострить мышление и повысить креативность, а он приводит к прямо противоположному результату. Это притупляет мышление и блокирует творческие способности.
Контроль ведет к соблюдению требований; автономия ведет к вовлеченности.
Последние несколько десятилетий принадлежали определенному типу людей с определенным складом ума - компьютерным программистам, которые могли создавать коды, юристам, которые могли составлять контракты, магистрам, которые могли обрабатывать цифры. Но ключи от королевства переходят из рук в руки.Будущее принадлежит совершенно другому типу людей с совершенно другим складом ума - творцам и сопереживателям, распознающим закономерности и создающим смыслы.Эти люди - художники, изобретатели, дизайнеры, рассказчики историй, воспитатели, утешители, мыслящие масштабно - теперь будут пожинать самые богатые плоды общества и разделять его величайшие радости.
Величие и близорукость несовместимы. Значимые достижения зависят от того, насколько высоко вы смотрите и устремлены к горизонту.
Цели могут создавать систематические проблемы для организаций из-за сужения фокуса, неэтичного поведения, повышенного риска, снижения сотрудничества и внутренней мотивации. Будьте осторожны при применении целей в вашей организации.
Абстрактное мышление ведет к большей креативности... Но в нашем бизнесе и в нашей жизни мы часто поступаем наоборот. Мы концентрируем свое внимание, а не расширяем кругозор.

Одним из лучших показателей конечного успеха как в продажах, так и вне их, является не природный талант и даже не опыт работы в отрасли, а то, как вы объясняете свои неудачи и отказы.
Хотя подчинение может быть эффективной стратегией физического выживания, оно не подходит для самореализации. Чтобы жить полноценной жизнью, требуется нечто большее, чем просто выполнять требования тех, кто контролирует ситуацию. Однако в наших офисах и аудиториях слишком много подчинения и слишком мало вовлеченности. Первое может помочь вам пережить день, но только второе поможет вам пережить ночь.
Наконец-то к работе правого полушария мозга стали относиться серьезно.
Родители моего поколения говорили своим детям: "Стань бухгалтером, юристом или инженером, это даст тебе прочную опору в среднем классе". Но сейчас эти рабочие места отправляются за границу. Поэтому, чтобы добиться успеха сегодня, вы должны выполнять работу, которую трудно передать на аутсорсинг и которую трудно автоматизировать.
Я думаю, что более важной задачей для молодого человека, чем создание личного бренда, является выяснение того, в чем он силен, что он любит делать и как он может использовать это, чтобы оставить свой след в мире. Это сложные вопросы, но они важны. Ответьте на эти вопросы - и вы получите персональный бренд.
Люди по природе своей подражатели. Чем больше вы обращаете внимание на позы, манеры поведения и выбор слов другой стороны - и чем более тонко вы их отражаете - тем точнее вы сможете понять их точку зрения.
Когда наградой является сама деятельность - углубление знаний, удовлетворение потребностей клиентов, старание изо всех сил, - коротких путей не существует.

Как говорит Кэрол Двек, "Усилие - это одна из тех вещей, которые придают смысл жизни. Усилие означает, что вы заботитесь о чем-то, что для вас важно, и вы готовы работать ради этого. Это было бы жалкое существование, если бы вы не были готовы ценить вещи и посвятить себя их достижению.
Хорошо продавать - значит убедить кого-то другого расстаться с ресурсами - не для того, чтобы обделить этого человека, а для того, чтобы в итоге он остался в лучшем положении.
Ньютоновская физика сталкивается с проблемами на субатомном уровне. Там, внизу, в стране адронов, кварков и кота Шредингера, все по-настоящему причудливо. Холодная рациональность Исаака Ньютона уступает место причудливой непредсказуемости Льюиса Кэрролла.
Мы живем в мире захватывающего дух материального изобилия. Это освободило сотни миллионов людей от повседневной борьбы и позволило нам стремиться к более значимым желаниям: цели, трансцендентности и духовной самореализации.
Одним из источников разочарования на рабочем месте является частое несоответствие между тем, что люди должны делать, и тем, что они могут делать. Когда то, что они должны делать, превышает их возможности, результатом является беспокойство. Когда то, что они должны делать, не соответствует их возможностям, результатом является скука. Но когда все подобрано правильно, результаты могут быть великолепными. В этом суть flow.
Обезьяны решили головоломку просто потому, что им доставляло удовольствие решать головоломки. Им это нравилось. Радость от выполнения задания была сама по себе наградой.
Я говорю: "Найдите мне поэтов в качестве менеджеров". Поэты - это наши оригинальные системные мыслители. Они размышляют о мире, в котором мы живем, и чувствуют себя обязанными интерпретировать и выражать это так, чтобы читатель понял, как устроен этот мир. Поэты, эти незаурядные системные мыслители, являются нашими настоящими цифровыми мыслителями. Я верю, что именно из их среды мы выберем новых бизнес-лидеров завтрашнего дня". -- Сидни Харман, мультимиллионер, генеральный директор компании по производству стереокомпонентов.

Наилучшая подача информации в эпоху короткой концентрации внимания начинается с одного слова - и не идет дальше.
Всякий раз, когда у вас возникает соблазн перепродать кого-то другого, прекратите то, что вы делаете, и вместо этого сделайте перепродажу.
Проблема, связанная с тем, что внешнее вознаграждение становится единственным важным пунктом назначения, заключается в том, что некоторые люди выбирают кратчайший путь туда, даже если это означает, что им придется идти по ложному пути. Действительно, большинство скандалов и недостойного поведения, которые кажутся характерными для современной жизни, связаны с сокращением пути.
У людей есть врожденное внутреннее стремление быть независимыми, самоопределяющимися и связанными друг с другом. И когда это стремление высвобождается, люди достигают большего и живут более насыщенной жизнью.
Высшая свобода для творческих коллективов - это свобода экспериментировать с новыми идеями. Некоторые скептики настаивают на том, что инновации обходятся дорого. В долгосрочной перспективе инновации обходятся дешево. Посредственность обходится дорого, и автономия может стать противоядием."ТОМ КЕЛЛИ, генеральный директор IDEO
Экспериментаторы никогда не знают, когда закончится их работа.
Высшая степень свободы для творческих групп - это свобода экспериментировать с новыми идеями.

За последние тридцать лет мы узнали о работе человеческого мозга больше, чем за всю предыдущую историю.
Деньги могут подавлять внутреннюю мотивацию, снижать производительность, подавлять творческий потенциал, поощрять неэтичное поведение, способствовать краткосрочному мышлению и вызывать привыкание.
Учитель показал нам, как видеть пропорции, взаимосвязи, свет и тень, негативное пространство и пространство между пространствами - то, чего я раньше не замечала! За одну неделю я прошла путь от незнания рисования до создания подробного портрета. Это буквально изменило мой взгляд на вещи...
Возьмите с собой блокнот и запишите примеры хорошего и плохого дизайна. Через неделю вы начнете понимать, что почти все является результатом дизайнерского решения.
Я склонен извлекать крупицы информации из множества книг, а не из горстки книг, которые служат мне путеводной звездой.
Вознаграждение может дать кратковременный эффект - точно так же, как порция кофеина может поддержать вас в тонусе еще на несколько часов. Но эффект проходит и, что еще хуже, может снизить долгосрочную мотивацию человека продолжать проект.
Сегодня экономически важно и приносит личную выгоду создавать что-то красивое, причудливое или эмоционально привлекательное.

Внутренняя мотивация способствует творчеству; контроль над внешней мотивацией вреден для творчества.
Изучение дизайна сделало меня гораздо более проницательным наблюдателем за этим аспектом бизнеса. И я прилагаю все усилия, чтобы улучшить свои навыки эмпатии. Я значительно улучшил свою способность читать выражения лица и стараюсь быть более внимательным слушателем.
Одним из аспектов игры является важность смеха, который имеет физиологические и психологические преимущества. Знаете ли вы, что по всему миру существуют тысячи клубов смеха? Люди собираются вместе и смеются без всякой причины!
У десятков миллионов людей есть айподы, тогда как восемь лет назад они и не подозревали, что им их не хватает.
Будущее принадлежит людям другого типа с другим складом ума: художникам, изобретателям, рассказчикам историй - творческим и целостным "правополушарным" мыслителям, чьи способности определяют грань между тем, кто преуспевает, а кто нет.
У нас в голове есть нечто, называемое сюжетной грамматикой. Мы воспринимаем мир как серию эпизодов, а не логических утверждений... В нашем серьезном обществе рассказывание историй считается чем-то мягким. Но люди воспринимают мир через историю.
Симфония - это способность видеть общую картину, соединять точки, объединять разрозненные вещи во что-то новое. Художники-визуалисты, в частности, хорошо разбираются в том, как соединяются части. Я сам испытал это, пытаясь научиться рисовать.

Чем занимаются художники? Художники дарят людям то, о чем они и не подозревали: танец, музыкальное произведение, картину, скульптуру. Удовлетворение этих потребностей - лучшая бизнес-стратегия.
Злоупотребление внешними вознаграждениями, столь распространенное в бизнесе, препятствует творчеству, подавляет личное удовлетворение и превращает игру в работу.
Это не что иное, как совершенно новый мозг... оживленный другой формой мышления и новым подходом к жизни.
Это вопрос, который мы все задаем себе. Что мы делали в последнее время? Каждый день рождения этот вопрос выбивает нас из колеи.
Всякий раз, когда я встречаю кого-то нового, я всегда задаю один и тот же вопрос... "Итак, чем ты занимаешься?
Финансовые фирмы отправляют своих сотрудников из бэк-офиса за границу. Но чем занимаются выдающиеся художники? Они создают что-то новое, неожиданное и восхитительное, что меняет мир. В условиях изобилия аутсорсинговые услуги сложнее получить, и они более важны.
Создайте некоторое психологическое пространство между вами и вашим проектом, представляя, что вы делаете это для кого-то другого, или размышляя о том, какой совет вы бы дали другому человеку, оказавшемуся в затруднительном положении.