Gary Hamel известные цитаты

Не нужно быть марксистом, чтобы восхищаться масштабами и успехом усилий uri начала 20-го века по превращению волевых людей в послушных служащих.

Мы обязаны своим существованием инновациям. Наш биологический вид существует благодаря четырем миллиардам лет генетическим инновациям.

Благородная цель вдохновляет на самопожертвование, стимулирует инновации и поощряет настойчивость.

От Ганди до Манделы, от американского патриота до польских кораблестроителей - творцы революций пришли не с самого верха.

Мы подошли к концу инкрементализма. Только те компании, которые способны совершить революцию в отрасли, будут процветать в новой экономике.

Никогда еще разрыв между тем, что мы можем себе представить, и тем, чего мы можем достичь, не был таким большим.

Выдающийся вклад, как правило, порождается страстной приверженностью таким трансцендентным ценностям, как красота, истина, мудрость, справедливость, милосердие, верность, радость, мужество и честь.

Выигрывайте понемногу, выигрывайте рано, выигрывайте часто.

Мудрость племени Дакота гласит, что, когда вы едете на мертвой лошади, лучшая стратегия - это спешиться. Конечно, есть и другие стратегии. Вы можете сменить наездника. Вы можете создать комиссию для изучения мертвой лошади. Вы можете сравнить, как другие компании ездят на мертвых лошадях. Вы можете заявить, что дешевле накормить дохлую лошадь. Вы можете запрячь несколько дохлых лошадей вместе. Но после того, как вы испробуете все эти способы, вам все равно придется спешиться.

Цель состоит не в том, чтобы рассуждать о том, что может произойти, а в том, чтобы представить, что вы можете сделать, чтобы это произошло.

В эпоху революций вы должны быть способны представить революционные альтернативы существующему положению вещей. Если вы не сможете, вас отправят в разросшиеся ряды автоматов, стучащих по клавиатурам.

Большинство из нас понимают, что инновации чрезвычайно важны. Это единственная страховка от ненужности. Это единственная гарантия долгосрочной лояльности клиентов. Это единственная стратегия, позволяющая превзойти результаты работы в условиях упадка экономики.

Реальным фактором, сдерживающим вовлеченность сотрудников, является непроницаемая централизованная власть. В большинстве компаний власть нисходящим каскадом переходит от генерального директора. Сотрудники не только лишены избирательных прав при принятии большинства политических решений, но у них даже нет возможности восстать против эгоцентричных и тиранических руководителей.

Как человеческие существа, мы - единственные организмы, которые творят ради простого глупого удовольствия от этого. Разбиваем ли мы сад, сочиняем ли новую мелодию для фортепиано, пишем стихи, обрабатываем цифровую фотографию, делаем ремонт в комнате или изобретаем новый рецепт чили - мы счастливы, когда творим.

Компания, способная к адаптации, - это та, которая использует более чем достаточную долю новых возможностей. Она постоянно перестраивает свой "основной бизнес" таким образом, чтобы открыть новые возможности для роста.

В основе любой религиозной системы лежит сделка: с одной стороны, это утешение, исходящее от повествования, которое предполагает, что человеческая жизнь имеет космическое значение, а с другой - обязанность подчиняться моральным предписаниям, которые в данный момент могут показаться довольно неудобными.

Построение организаций, ориентированных на человека, не означает возврата к патерналистским практикам корпоративного благосостояния 19-го века. Большинство из нас не хотят, чтобы за нами присматривали.

Невозможно построить адаптируемую организацию без адаптируемых сотрудников, а отдельные люди меняются только тогда, когда это необходимо или когда они этого хотят.

Когда политик искажает правду или генеральный директор нарушает обещание, доверие терпит крах.

Онлайн-иерархии по своей сути динамичны. В тот момент, когда кто-то перестает приносить пользу сообществу, его влияние начинает ослабевать.

Очевидно, что не обязательно быть религиозным, чтобы быть нравственным, а отвратительные люди иногда бывают религиозны.

Управленческие инновации станут самым надежным источником конкурентного преимущества. Компании, находящиеся в авангарде, получат множество наград.

Для того чтобы усилия по изменению были приняты, они должны быть социально обоснованы в рамках процесса, который дает каждому право устанавливать приоритеты, выявлять барьеры и генерировать варианты.

Подобно юной звезде, чья слава угасает с годами, многие некогда инновационные компании по мере взросления теряют свою популярность.

Инновации - это топливо для роста. Когда у компании заканчиваются инновации, у нее заканчивается и рост.

Меняемся ли мы так же быстро, как мир вокруг нас?

Где-то в гараже есть предприниматель, который кует пулю с названием вашей компании. У вас есть только один выход - выстрелить первым. Вы должны опередить инноваторов.

Существует столько же безрассудных способов роста, сколько и сокращения.

Мы живем в момент, который полон возможностей.

Вы не можете использовать старую карту, чтобы увидеть новую землю.

Компании создают что-то новое не потому, что они это понимают, а потому, что они это чувствуют.

Не имеет большого значения, где находится ваша компания в своей отраслевой экосистеме, насколько она интегрирована по вертикали или горизонтали - важна ее относительная "доля потребительской ценности" в конечном продукте или решении и затраты на создание этой ценности.

В большинстве компаний формальная иерархия общеизвестна - легко определить, кто за что отвечает. В отличие от этого, прирожденные лидеры не фигурируют ни в одной организационной структуре.

Я не из тех профессоров, чьи кабинеты от пола до потолка заставлены книгами. Кстати, я думаю, что ученые делают это, чтобы запугать своих посетителей.

В мире коммерциализированных знаний прибыль получают те компании, которые могут создавать нестандартные знания.

В идеальном мире институциональная власть индивида была бы идеально соотнесена с его или ее добавленной стоимостью. На практике это редко бывает так.

В условиях хорошо функционирующей демократии граждане имеют возможность проголосовать за отставку своих политических руководителей. В большинстве компаний это не так.

Важно помнить, что новаторы в бизнесе не всегда получают платформу.

Я ярый сторонник капитализма, но я также понимаю, что в то время как отдельные люди обладают неотъемлемыми, данными Богом правами, корпорации - нет.

Дело в том, что изобретение инновационной бизнес-модели часто является результатом счастливой случайности.

Предприятия терпят неудачу, когда они чрезмерно инвестируют в то, что есть, за счет того, что могло бы быть.

Предприятие, которое постоянно осваивает новые горизонты, скорее всего, будет иметь конкурентное преимущество в привлечении и удержании талантов.

Возвышающее чувство цели - это нечто большее, чем стимул к индивидуальным достижениям, это также необходимая страховка от целесообразности и неуместности.

Я живу в полумиле от разлома Сан-Андреас - факт, который всплывает в моем сознании каждый раз, когда в какой-нибудь другой части мира происходит землетрясение. Иногда я задаюсь вопросом, не является ли это подспудное ощущение надвигающейся катастрофы хотя бы частичной причиной лихорадочной работы в Кремниевой долине по принципу "сделай это вчера".

Самыми большими препятствиями на пути стратегического обновления почти всегда являются непроверенные убеждения высшего руководства.

Нисходящие властные структуры превращают сотрудников в подхалимов, порождают бессмысленную борьбу за политические преимущества и препятствуют проявлению инакомыслия.

Доверие - это не просто вопрос правдивости или даже постоянства. Это также вопрос дружелюбия и доброй воли. Мы доверяем тем, кто принимает наши интересы близко к сердцу, и не доверяем тем, кто кажется глухим к нашим опасениям.

Дело в том, что общество становится более гостеприимным благодаря каждому человеку, который ведет себя так, как будто "поступай по отношению к другим" действительно является правилом.

Я не знаю, содержит ли Вселенная какие-либо доказательства разумного замысла, но могу заверить вас, что тысячи повседневных товаров этого не делают.

Это необычайное высокомерие в отношении того, что перемены должны начинаться на самом верху, является способом гарантировать, что в большинстве компаний изменений не произойдет.