Michael Porter известные цитаты

последнее обновление : 5 сентября 2024 г.

Стратегия определяет территорию, на которой компания стремится быть уникальной.
Лучшие руководители, которых я знаю, - это учителя, и в основе того, чему они учат, лежит стратегия.
Компании, работающие в городских сообществах, имеют огромный волновой эффект.
Если ваша цель - что угодно, только не прибыльность, - если вы хотите стать крупным, или быстро расти, или стать технологическим лидером, - вы столкнетесь с проблемами.
Суть стратегии заключается в выборе того, чего не следует делать.
Стратегия заключается в том, чтобы делать выбор, идти на компромиссы; это осознанный выбор отличаться от других.

Существует фундаментальное различие между стратегией и операционной эффективностью.
Конкурентная стратегия заключается в том, чтобы отличаться от других. Это означает осознанный выбор различных видов деятельности для создания уникального сочетания преимуществ.
Компания, не имеющая стратегии, готова пробовать все, что угодно.
Наконец, стратегия должна быть непрерывной. Ее нельзя постоянно изобретать заново.
Инновации являются центральным фактором экономического процветания.
Дело в том, что непрерывность стратегического направления и постоянное совершенствование методов ведения бизнеса абсолютно согласуются друг с другом. На самом деле, они взаимно усиливают друг друга.
Способность к постоянным и эффективным изменениям облегчается благодаря непрерывности на высоком уровне.

Стратегия заключается в том, чтобы выделиться на фоне конкурентов. Дело не в том, чтобы быть лучше в том, что вы делаете, а в том, чтобы отличаться от других в том, что вы делаете.
Миллиарды тратятся впустую на неэффективную благотворительность. Благотворительность на десятилетия отстает от бизнеса в применении строгого подхода к использованию денег.
Стратегическое мышление редко возникает спонтанно
В конечном счете, медицинское обслуживание не проходит самого элементарного теста. Оно не организовано с учетом потребностей пациента.
Исторически сложилось так, что здравоохранение было очень разрозненной областью, которая была организована вокруг медицинских специальностей - урологии, кардиохирургии и так далее - и предоставления этих специализированных услуг. Пациент - это шарик для пинг-понга, который перемещается от службы к службе.
Я преподаю в медицинской школе, Школе общественного здравоохранения, Школе государственного управления им. Кеннеди и бизнес-школе. И это лучший выбор... потому что большая часть моей работы выходит за рамки дозволенного.
Ты не можешь быть всем для всех людей.

Предприятия должны увязывать успех компании с социальным прогрессом. Общая ценность - это не социальная ответственность, филантропия или даже устойчивое развитие, а новый способ достижения экономического успеха. Это не второстепенная задача компаний, а центральная. Мы считаем, что это может привести к следующей серьезной трансформации бизнес-мышления.
В подавляющем большинстве компаний просто не существует такого понятия, как "лучший".
Хорошим лидерам нужна позитивная программа действий, а не просто программа преодоления кризиса.
Экономическое неблагополучие центральных районов американских городов, возможно, является самой насущной проблемой, стоящей перед нацией. Нехватка предприятий и рабочих мест в неблагополучных городских районах не только порождает порочный круг нищеты, но и усугубляет социальные проблемы, такие как наркомания и преступность... Устойчивая экономическая база может быть создана в центре города, но только так, как она была создана в других местах: с помощью частных коммерческих инициатив и инвестиций, основанных на личных экономических интересах и подлинном конкурентном преимуществе.
Цель корпорации должна быть переосмыслена как создание общей ценности, а не только прибыли как таковой. Это приведет к следующей волне инноваций и росту производительности в мировой экономике.
У каждой цели должна быть цель. Цель - это ценность, которая определяет успех.
Риск зависит от того, насколько плохо сработает стратегия в случае реализации "неправильного" сценария.

Если стратегия соответствует цели, значит, она работает. Если стратегия соответствует цели, значит, она успешна.
Перемены открывают новые возможности. С другой стороны, перемены могут сбивать с толку.
Если все, что вы пытаетесь сделать, - это, по сути, то же самое, что и ваши конкуренты, то маловероятно, что вы добьетесь большого успеха.
Суть стратегии заключается в том, что вы должны установить ограничения на то, чего вы пытаетесь достичь.
Главным стратегом организации должен быть лидер - генеральный директор.
Основополагающие принципы стратегии остаются неизменными, независимо от технологии или темпов изменений.
Технология дала нам замечательную возможность снизить затраты на электроэнергию. Мы должны воспользоваться этим, а не продолжать спорить, дискутировать и ссориться из-за этого.